Área de recursos humanos como generadora de valor para las empresas

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  • Publicado : 25 de marzo de 2011
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INTRODUCCIÓN

En la actualidad muchas empresas Colombianas, para hacerle frente a los continuos y vertiginosos cambios que de una u otra forma intervienen en su productividad, han optado por dejar de lado viejos paradigmas; donde el éxito de la organización se enfocaba únicamente en el aporte de los recursos físicos, organizacionales y financieros y han centrado su atención en la dirección desus recursos humanos, como estrategia para el alcance de los objetivos organizacionales.
Es por ello que hoy en día gran parte de las empresas modernas y exitosas cuentan con un departamento o área de Recursos Humanos de quienes (a través de su planificación y alineación del talento humano de la organización) depende que las empresas se mantengan en el mercado.
De acuerdo a loanterior, en este ensayo se pretende mostrar la esencia del área de Recursos Humanos en las organizaciones, y se planta el interrogante sobre ¿cual seria su aporte o valor generado a las organizaciones?

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS COMO GENERADORA DE VALOR PARA LAS EMPRESAS

Para comprender cómo el área de Recursos Humanos puede generar valor a las empresas es necesario, primeramente, conocer supapel y función en la empresa; en este orden de ideas se tiene lo siguiente;
Según Idalberto Chiavenato (2000), los asuntos estudiados por la Administración de Recursos Humanos abarcan una gran cantidad de campos de conocimiento “se habla de cambio organizacional, medicina y salud, servicio social, plan de carrera, diseño de cargos y diseño organizacional, satisfacción en el trabajo,ausentismo, salarios y obligaciones sociales, mercado, tiempo libre, calamidades y accidentes, disciplina y actitudes, interpretación de leyes laborales, eficiencia y eficacia, estadísticas y registros, transporte para el personal, responsabilidad en la supervisión, auditoria y un sin numero de temas bastante diversos”
De acuerdo al sin numero de temas descritos anteriormente se alcanza a dimensionarque a la ARH le conciernen, aspectos que son internos a la organización y aspectos externos a la misma, por lo que el autor platea una serie de técnicas aplicadas a través de área de recursos humanos en el ambiente interno que corresponden al (análisis y descripción de cargos, evaluación de cargos, capacitación, evaluación del desempeño, plan de carreras, plan de beneficios sociales, políticasalarial, higiene y seguridad entre otras) y otras técnicas utilizadas en el ambiente externo de la organización como son ( la investigación del mercado laboral, el reclutamiento y selección, la investigación de salarios y beneficios, las relaciones con los sindicatos, las relaciones con instituciones de formación profesional, la legislación laboral entre otras).

Según otros autores como MargaretButteris; el papel y la función de Recursos Humanos de la empresa consiste en la identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para RESPALDAR EL NEGOCIO, considera que estas deben desarrollarse y ser adquiridas por los que conforman determinada organización, también plantea como otra de sus funciones la del desarrollo del talento ejecutivo, esto corresponde según el autor apreparar al personal con mayor potencial junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales, concibe también dentro del papel de recursos humanos el desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios de operación que son comunes a la empresa, también se considera importante el desarrollo de modelos para la evaluación yretribución de los empleados, y finalmente el desarrollo e implementación de políticas y programas de gestión de la actuación y la retribución para utilizarse en todas las compañías operativas.

Vemos como diferentes teóricos nos muestran un ROL bastante amplio del área de recursos humanos, rol a través del cual se desligan un sinnúmero de beneficios que bien gestionados garantizan...
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