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 UNIVERSIDAD DE MAGALLANES
PLAN ESPECIAL ING. INDUSTRIAL

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES


1. Proceso de toma de decisiones
El proceso de toma de decisiones, es la secuencia estructurada y sistemática para identificar, seleccionar, evaluar y elegir alternativas de acción en el ámbito empresarial, con el objeto de lograr los fines de la organización. Por tanto, la toma dedecisiones es un proceso de definición de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción de negocios.




















2. Tipos de decisiones
Dependiendo del impacto y periodicidad, las decisiones se pueden clasificar en:
2.1. Decisiones programadas o rutinarias, son decisiones estructuradas respecto de actividades regulares de la empresa.
2.2.Decisiones no programadas o especiales, son decisiones respecto de actividades empresariales no regulares, que requieren de una estructuración específica para decidir acerca de su ejecución.

Algunas de estas decisiones son:
¿Fabricar o comprar productos
¿Fabricar o armar los productos
¿Qué productos fabricar?
¿Qué productos agregar?
¿Qué productos suprimir?
¿Fabricar o comprar partes ypiezas?
¿Qué precio cobrar por los productos?
¿Qué precio cobrar por pedidos marginales?
¿Comprar o arrendar el activo fijo?
¿Qué procesos de fabricación usar?
¿Separar los procesos productivos?
¿Reemplazo de procesos productivos?
¿Qué valor agregado? ¿acortar o alargar los procesos productivos?
¿Qué centros de responsabilidad se deben tener?
¿Qué centros agregar?
¿Qué centroseliminar?
¿Ampliación de capacidad?

3. Requerimientos de las decisiones especiales
Las decisiones no programadas requieren que los costos se enfoquen como un medio para determinar y/o predecir las variables decisionales, es decir, los costos deben ser una base confiable para predecir las consecuencias económicas de este tipo de decisiones.
Un factor básico para lograr un proceso de toma de decisioneseficiente es contar con un sistema de gestión y control de costos. Esto permitirá estimar y valorar los recursos involucrados en las distintas alternativas que comprende la decisión., es decir, costos diferentes para propósitos diferentes
El propósito central de un sistema de gestión y control de costos es generar datos cuantitativos y financieros de las operaciones de la empresa, tanto históricascomo proyectadas.

4. Objetivos de un sistema de gestión y control de costos
Valorar la producción de bienes y servicios
Facilitar la toma de decisiones.
Valorar inventarios.
Controlar la eficiencia de las operaciones.
Contribuir a planeamiento, control y gestión de la empresa.
Servir de base para determinar precios de venta y políticas de comercialización.
5. Clasificación de los costospara la Toma de Decisiones
Desde la óptica de la planificación y control, la forma más importante de clasificar costos es considerar su comportamiento de acuerdo con cambios en el volumen. De acuerdo a esta categoría los costos se dividen en:
Costos Fijos: Se originan según el tipo y tamaño de la estructura productiva. Para el proceso de toma de decisiones, estos costos se consideran constantes ysus variaciones corresponden a cambios en el tiempo y no a cambios en las ventas.
Costos Variables: Son costos directos, es decir costos que varían en relación directa con las cantidades fabricadas y vendidas.
Costos semivariables: Estos costos tienen una porción de costo fijo y el resto varía según las ventas
Costos semifijos o escalonados: Son costos fijos que varían según cambios en losniveles estándares de producción
En cuanto a la relevancia para el proceso de toma de decisiones, los costos deben identificarse como:
Costos controlables, que son programados y regulados por la empresa
Costos No controlables, que son aquellos cuyo comportamiento esta afectado por variables externas a la empresa.
Desde el punto de vista del criterio de decisión, los costos pueden clasificarse como:...