1. Contabilidad por area de responsabilidad

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Título:
13. Sistemas de control administrativo.

Objetivos:
Al finalizar el tema, serás capaz de, definir el control administrativo, explicar las ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad y explicar la valuación de las áreas de responsabilidad.
Proceso:
1. Acceso a la plataforma del blackboard, al actividad1 3.
2. Analice y señale los conceptos más importantes de los temas13,
3. Consulte dos libros como apoyo Contabilidad, estados financieros.
4. Desarrolle Introducción
5. Establecí conclusión

1. CONTABILIDAD POR AREA DE RESPONSABILIDAD
Es aquélla que clasifica la información contable y estadística de las actividades de una empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los empleados involucrados en el registro de lastransacciones en cada etapa de ciclo contable.
La contabilidad por área de responsabilidad tiene un objetivo triple:
1. Ayuda a planear
2. A tomar decisiones
3. Ejercer control administrativo
Algunas herramientas facilitan el control administrativo, como los costos estándar, los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad, costeo basado en actividades.

1.2 VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD PORAREAS DE RESPONSABILIDAD
1- Facilita la correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa. Proporciona información y señala las áreas que lograron su objetivo, la que lo superaron, siempre hay un responsable a cargo de cada área.
2- Ayuda a la aplicación de la administración por excepción. Permite a cada administrador comparar entre su presupuestado y lo realmente obtenidopara atender las variaciones significativas, especialmente a detectar que actividades o procesos no agregan valor y deben ser eliminados.
3- Elimina la presentación tradicional de los resultados favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidad.
4- Motiva a utilizar la administración por objetivo o por resultado, ya que separa el objetivo principal de la empresa en sub objetivos destinados acada área, señalando a cada ejecutivo las pautas para lograrlo.

1.3 PARTIDAS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES DE LA CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD
Una vez que se han determinado las áreas, sus responsables y la codificación respectiva, toca determinar en cada una de las áreas de responsabilidad el control que se tendrá de las partidas que utiliza dicha unidad.
Las partidascontrolables son la clave para evaluar la actuación de los ejecutivos. El costo controlable es realizado por una persona que tiene autoridad y responsabilidad sobre su incurrencía. Esto no quiere decir que el ejecutivo responsable de un área solo se preocupe de las partidas controlables, porque existen ciertas partidas que aunque no sean controlables para el, se deben mostrar en su reporte de actuación,para analizarle cuidado que tiene al administrar los recursos encomendados el. Por ejemplo:
La depreciación de la maquinaria del grupo tecnológico, no es controlable para el jefe del cuidado del grupo tecnológico, porque el monto de la inversión y de la depreciación fue decidido por el director de la división.

1.4 TIPOS DE CENTROS DE RESPONSABILIDAD
Todos los centros de responsabilidadgeneran resultados (producen algo) y a su vez todos tienen insumos (consumen recursos). La clasificación se organiza en función de la dificultad de medir ambos factores y la relación entre ellos; los principales tipos de centros de responsabilidad son:

CENTROS DE COSTOS ESTÁNDAR: Este sistema de control parte del principio de que se pueden medir los resultados que se determinaron multiplicando sucantidad física por el consumo unitario estándar de cada producto obtenido, respecto a lo esperado. Generalmente, el director de producción es evaluado y controlado en función de su manejo eficiente de los estándares bajo el enfoque de costeo basado en actividades. Este sistema de control debe incluir ciertos aspectos cuantificables a parte de los costos estándar, como normas de calidad, uso de...
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