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1. Planeación y Gestión de Proyectos InformáticosParte 2: Estimación del Esfuerzo Material académico preparado por: Ph.D, Marta Silvia Tabares B. Universidad de Medellín Fecha de última actualización: 5-Sep-2011
2. Bibliografía• Jose Onofre Montesa Andrés. ESTIMACIÓN DEL ESFUERZO EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE. Universidad Politécnica de Valencia, Escuela Universitaria de Informática. 2000.•Roger Pressman. Ingeniería del Software (6ª ED.). Mcgraw-hill / Interamericana.2006.• Ian Sommerville. Ingeniería de Software (6ª ED.). Addison Wesley. 2002.• Alan Dennis, Barbara Haley Wixom and David Tegarden. Systems Analysis and Design with UML Version 2.0 - An Object Oriented Approach, Second Edition. John Wiley & Sons © 2005.• Carroll, E.R., “Estimating Software Based on Use Case Points”. Proc.In OOPSLA’05, Oct.2005, USA. Pag: 257-265.
3. Escenario de la Gestión del Proyecto Factibilidad del Gestión del Proyecto Proyecto Cronograma de Recursos Monitoreo del Riesgos Actividades TAREAS DE SOPORTE Normas de Validación y Gestión del Trazabilidad Calidad Verificación Cambio (Rastreabilidad) Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
4. Problemática de la estimación• Averiguar loque costara de desarrollar una aplicación.(meses-persona, ptas., …)• Momento en que se desea conocer el coste (gráfico de Boehm)• Siempre se quiere muy pronto (Yourdon) 4 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
5. Precisión de las estimaciones en función de la fase del proyecto.4.5 43.5 32.5 21.5 10.5 0 Viabilidad Planificación Detallado General Entrega Desarrollo y Diseño yrequisitos Diseño test 5 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
6. Proceso de Estimación propuestoEspecificación de Requisitos arequerimientos Cumplir Tareas a realizar Medir lo que Estimación Descomponer quiere el del Esfuerzo por fases y usuario tareas Estimar lo Medida de lo que que Costara (esfuerzo) Historial quiere el usuario Empresa 6 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B.- UdeM
7. Estimar desde la Experiencia Experiencia IndividualExperiencia de Empresa 7 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
8. Métodos utilizados para la estimación de proyectos• Basados en la experiencia.• Basado exclusivamente en los recursos• Método basado exclusivamente en el mercado.• Basado en los componentes del producto o en el proceso de desarrollo.• Métodosalgorítmicos 8 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
9. Métodos basados exclusivamente en la experiencia:• Juicio experto – Puro – Delphi• Analogía• Distribución de la utilización de recursos en el ciclo de vida 9 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
10. Juicio experto: Puro • Un experto estudia las especificaciones y haces su estimación. • Se basa fundamentalmente en lasvivencias en proyectos anteriores. • Si desaparece el experto, la empresa se arriesga a estimar de forma incorrecta 10 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
11. Juicio experto: Grupal • Un grupo de expertos son informados del proyecto y tratan de establecer el costo del desarrollo tanto en esfuerzo, como su duración. • Las estimaciones en grupo suelen ser más asertivas que lasindividuales. Al menos hay menos margen del error o en su defecto varios lo comparten. Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
12. Método de trabajo del Wideband Delphi• Se dan las especificaciones a un grupo de expertos.• Se les reúne para que discutan tanto el producto como la estimación.• Remiten sus estimaciones individuales al coordinador.• Cada estimador recibe información sobre suestimación, y las ajenas pero de forma anónima.• Se reúnen de nuevo para discutir las estimaciones.• Cada uno revisa su propia estimación y la envía al coordinador.• Se repite el proceso hasta que la estimación converge de forma razonable. 12 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
13. AnalogíaConsiste en comparar lasespecificaciones de unproyecto, con las de otrosproyectos. 13...