10 CUALIDADES DEBE TENER EL ADMINISTRADOR

10 CUALIDADES DEBE TENER EL ADMINISTRADOR
1. Capacidad de planificar leer el entorno, identificar y resolver problemas, planeando y organizando. Avianca.
2. Capacidad de aprender y actualizarse.
3. Capacidad para actuar ante nuevas situaciones. Noel
4. Capacidad de ser creativos. Mundo Noel
5. Capacidad de tomar decisiones. Sura
6. Capacidad de trabajar en equipo. Cuana
7. Capacidad demotivación. Carbajal
8. Capacidad de saber relacionarse. Acep
9. Capacidad de comunicar asertivamente. Banco Colombia
10. Capacidad de ser ético.

Los administradores cumplen roles importantes dentro de las organizaciones, que parten en definir objetivos, establecer estrategias, desarrollar planes para coordinar actividades ,determinar las actividades que deben realizarse, con quien se cuenta pararealizarlas, motivar a los empleados, establecer canales de comunicación más efectivos, resolver conflictos, tomar decisiones, hacer seguimiento de las actividades para asegurar que se están cumpliendo como lo planearon y corregir cualquier desviación significativa.
 Para llevar a cabo estas y otras actividades, los administradores deben contar con cierto conocimiento y desarrollar habilidades a travésde un adecuado desempeño, que garantice el éxito de la organización a la cual dirige, eso implica asumir un alto grado de responsabilidad y una preparación permanente.

Aprendizajes esperados

Capacidades
Identifica las funciones gerenciales y sus competencias administrativas.
Comprende y analiza las capacidades .y destrezas de los administradores en las organizaciones modernas.
Actitudes
Sefamiliariza con el desarrollo de las competencias gerenciales básicas.
Interactúa en el desarrollo de las actividades programadas.
Valora importancia de los roles que cumplen los administradores en las organizaciones






5.1. Los administradores:
Son aquellas personas especialistas en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos organizacionales, poseen una mentalidadanalítica, reflexiva, crítica, creadora capaz de interpretar las estructuras, captar racionalmente su realidad, proporcionando alternativas de solución, actúan como un agente de cambio e innovación al adquirir habilidades que le permitan percibir y diagnosticar situaciones.
Para explicar en qué consiste el trabajo de los administradores, debemos de mencionar a Mintzberg, quien ha realizadoestudios de todo tipo de administradores, desde líderes, presidentes, supervisores, hasta líderes de pandillas, llegando a la conclusión de que los administradores desempeñan diez diferentes roles que están muy relacionados entre sí, las cuales mencionamos:
A) Roles Interpersonales Son aquellos que suponen relaciones entre personas:
1- Emblemático (El administrador representa a la organización encelebraciones de tipo ceremonial y simbólico. Aunque aparentemente los deberes emblemáticos podrían simbolizan el interés de la dirección en los empleados, los clientes y la comunidad).
2- De Líder (Implica la responsabilidad de dirigir y coordinar las actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales).
3- De enlace (Se refiere al trato de los administradores con personasfuera de la organización. El administrador busca apoyo de personas que pueden influir en el éxito de la organización).
B) Roles de Toma de decisiones Los administradores usan la información que reciben para decidir cuándo y cómo comprometer a su organización en nuevas metas y acciones. Los roles de toma de decisiones son quizá los más importantes entre las tres clases de roles.4- Emprendedor (Implica diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o también puede desempeñarse en una organización ya existente cuando ésta lo promueve).
5- De Manejo de dificultades (Los administradores desempeñan este rol cuando enfrentan problemas y cambios más allá de su inmediato control).
6- De Asignación de recursos (Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del...