10 maneras de inspirar a su equipo

Páginas: 7 (1553 palabras) Publicado: 18 de noviembre de 2014
10 maneras de inspirar a su equipo
Por Michelle LaBrosse, PMP
Inspire. Sólo  la  palabra  misma  nos  hace  una  pausa  y  pensar. Podemos  recordar  a  nuestros  propios  héroes 
personales, como Martin Luther King o la Madre Teresa o un maestro o mentor que sacó lo mejor de nosotros 
y nos mostró el poder de una sola persona.Es fácil en el negocio para obtener cínica cuando estamos rodeados de lo que me gusta llamar "la inspiración 
de  imitación." Estoy  hablando  de  los  carteles  corporativos  con  refranes  de  motivación  que  son  fáciles  de 
falsificar, cuando las acciones de la administración no reflejan las imágenes y citas brillantes.
En  mi  experiencia,  la  inspiración  viene  de  ejemplo. Como  Albert  Einstein  dijo: El  ejemplo  no  es  lo  más importante para influir en los demás. Es la única cosa. Entonces, eso significa que todos tenemos el poder de 
inspirar a otros por nuestras acciones. Como los directores de proyecto, que está en una posición privilegiada 
para inspirar a su equipo. Aquí hay 10 maneras de empezar.
1. Tener  una  meta  clara  con  un  enfoque  razonable  para  lograrlo. El  rodaje  de  estrellas  puede  trabajar para usted cuando usted está desarrollando sus metas personales, pero cuando estás inspirando a un 
equipo, la gente necesita ser capaz de ver con claridad cómo se va a ir del punto A al punto B y creer 
que es posible .
2. Sea  entusiasta  sobre  las  contribuciones  de  cada  persona. Recuerda  lo  bien  que  se  siente  cuando  un maestro reconocido su contribución? Usted brillaba todo el día y casi de volar a casa. No cuesta nada 
decir  a  la  gente  cómo  lo  están  haciendo. Reconociendo  lo  que  están  haciendo  bien,  y  también  dar 
ideas sobre cómo pueden trabajar incluso mejor, va un largo camino.
3. Use su sombrero azul y dejar el sombrero negro en casa. Es posible que haya jugado el juego en el que 
usted  usa  diferentes  sombreros  para  asumir  diferentes  roles. El  sombrero  negro  comienza  con  los negativos y te dice todo lo que va mal. Esta es la persona que puede matar a la generación de ideas en 
cualquier reunión. Cuando usted está inspirando un equipo, usar el sombrero azul. Ver la posibilidad y 
la oportunidad en cada desafío. Comience con lo que está funcionando y después construir sobre ella.
4.Centrarse en las fortalezas de cada persona. Uno de los mitos más grandes en el negocio es centrarse 
en  las  debilidades  en  lugar  de  los  puntos  fuertes  de  construcción. Es  una  forma  hacia  atrás  para 
acercarse  a  la  resolución  de  problemas  ‐  como  el  montaje  de  la  clavija  cuadrada  proverbial  en  el 
agujero  redondo. Es  más  rápido  y  más  efectivo  centrarse  en  los  puntos  fuertes  de  los  miembros  del equipo y desarrollarlas. No sólo va a ver resultados más rápido, usted también tendrá un equipo más 
feliz porque la gente está haciendo lo que es bueno y contribuyendo a su nivel más alto.
5. Obstáculos  claros  como  un  superhéroe. ¿Cómo  se  llega  a  tu  equipo  a  sentir  como  estrellas  de 
rock? Piensa como Superman y despejar cualquier obstáculo que se encuentran en su camino. Al quitar 
los obstáculos, usted muestra su equipo que tienes la espalda.6. Obtener los vagos fuera del equipo. Nada hace que caiga un equipo como vagos. Cuando las personas 
no están tirando de su peso, disminuye los niveles de todo el mundo y hace que parezca que la calidad 
no  importa. Cuando  quite  las  personas  que  no  están  funcionando,  que  mejora  la  moral,  ya  que 
muestra su equipo que usted es serio acerca de los mejores resultados.

7.Subirse las mangas. Cuando usted trabaja con el equipo en las áreas donde se puede contribuir, envía 
un mensaje fuerte porque usted está mostrando que usted es parte del equipo con sus acciones.
8. Reconocer las contribuciones de las personas todas las semanas. Muchos directivos cometen el error 
de  reconocer  a  las  personas  una ...
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