10 maneras de inspirar a su equipo
Por Michelle LaBrosse, PMP
Inspire. Sólo la palabra misma nos hace una pausa y pensar. Podemos recordar a nuestros propios héroes
personales, como Martin Luther King o la Madre Teresa o un maestro o mentor que sacó lo mejor de nosotros
y nos mostró el poder de una sola persona.Es fácil en el negocio para obtener cínica cuando estamos rodeados de lo que me gusta llamar "la inspiración
de imitación." Estoy hablando de los carteles corporativos con refranes de motivación que son fáciles de
falsificar, cuando las acciones de la administración no reflejan las imágenes y citas brillantes.
En mi experiencia, la inspiración viene de ejemplo. Como Albert Einstein dijo: El ejemplo no es lo más importante para influir en los demás. Es la única cosa. Entonces, eso significa que todos tenemos el poder de
inspirar a otros por nuestras acciones. Como los directores de proyecto, que está en una posición privilegiada
para inspirar a su equipo. Aquí hay 10 maneras de empezar.
1. Tener una meta clara con un enfoque razonable para lograrlo. El rodaje de estrellas puede trabajar para usted cuando usted está desarrollando sus metas personales, pero cuando estás inspirando a un
equipo, la gente necesita ser capaz de ver con claridad cómo se va a ir del punto A al punto B y creer
que es posible .
2. Sea entusiasta sobre las contribuciones de cada persona. Recuerda lo bien que se siente cuando un maestro reconocido su contribución? Usted brillaba todo el día y casi de volar a casa. No cuesta nada
decir a la gente cómo lo están haciendo. Reconociendo lo que están haciendo bien, y también dar
ideas sobre cómo pueden trabajar incluso mejor, va un largo camino.
3. Use su sombrero azul y dejar el sombrero negro en casa. Es posible que haya jugado el juego en el que
usted usa diferentes sombreros para asumir diferentes roles. El sombrero negro comienza con los negativos y te dice todo lo que va mal. Esta es la persona que puede matar a la generación de ideas en
cualquier reunión. Cuando usted está inspirando un equipo, usar el sombrero azul. Ver la posibilidad y
la oportunidad en cada desafío. Comience con lo que está funcionando y después construir sobre ella.
4.Centrarse en las fortalezas de cada persona. Uno de los mitos más grandes en el negocio es centrarse
en las debilidades en lugar de los puntos fuertes de construcción. Es una forma hacia atrás para
acercarse a la resolución de problemas ‐ como el montaje de la clavija cuadrada proverbial en el
agujero redondo. Es más rápido y más efectivo centrarse en los puntos fuertes de los miembros del equipo y desarrollarlas. No sólo va a ver resultados más rápido, usted también tendrá un equipo más
feliz porque la gente está haciendo lo que es bueno y contribuyendo a su nivel más alto.
5. Obstáculos claros como un superhéroe. ¿Cómo se llega a tu equipo a sentir como estrellas de
rock? Piensa como Superman y despejar cualquier obstáculo que se encuentran en su camino. Al quitar
los obstáculos, usted muestra su equipo que tienes la espalda.6. Obtener los vagos fuera del equipo. Nada hace que caiga un equipo como vagos. Cuando las personas
no están tirando de su peso, disminuye los niveles de todo el mundo y hace que parezca que la calidad
no importa. Cuando quite las personas que no están funcionando, que mejora la moral, ya que
muestra su equipo que usted es serio acerca de los mejores resultados.
7.Subirse las mangas. Cuando usted trabaja con el equipo en las áreas donde se puede contribuir, envía
un mensaje fuerte porque usted está mostrando que usted es parte del equipo con sus acciones.
8. Reconocer las contribuciones de las personas todas las semanas. Muchos directivos cometen el error
de reconocer a las personas una ...
Regístrate para leer el documento completo.