10 Principios para la estrategia

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Centro de Desarrollo e Innovación Empresarial

10 Principios Esenciales para la Estrategia

José Luis Flores Centro de Desarrollo e Innovación Empresarial

10 Principios de la Estrategia

JUSTIFICACIÓN
EXISTE UNA GRAN NECESIDAD DE QUE LOS EMPRENDEDORES COMPRENDAN QUE ES UNA ESTRATEGIA, ASÍ COMO PRINCIPIOS BÁSICOS QUE FACILITEN EL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA. LOS BUENOS ESTRATEGAS Y LASBUENAS ESTRATEGIAS SON CLAVE PARA EL ÉXITO DE UN PROYECTO, DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN SEA GRANDE O PEQUEÑA, POR ENDE ES QUE LOS EMPRENDEDORES DEBEN TENER CONOCIMIENTOS DE LA CONFECCIÓN DE ESTRATEGIAS, CONOCER HISTORIAS DE ÉXITO DE APLICACIONES DE ESTRATEGIAS.

OBJETIVOS GENERAL
CONOCER QUE ES LA ESTRATEGIA, Y COMO PUEDE APOYAR EL CRECIMIENTO DEL PROYECTO :

HERRAMIENTAS. o MANUAL PARA ELASISTENTE. o PRESENTACIÓN EN DIAPOSITIVAS. o ACTIVIDADES DE GRUPO

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COMPRENSIÓN DE LA IMPORTANCIA DE LA APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS. COMPRENSIÓN DE LOS 10 PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA. CAPACIDAD DE ANÁLISIS PARA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS. CAPACIDAD DE CONFECCIÓN DE ESTRATEGIAS. DESARROLLO DE HABILIDADES PARA SER UN BUEN ESTRATEGA.DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.

10 Principios de la Estrategia

TEMARIO “LOS 10 PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA”
I.- COMPROMISO TOTAL CON UN OBJETIVO DEFINIDO. II-- TOME LA INICIATIVA Y CONSÉRVELA. III.- ECONOMICE PARA AMASAR RECURSOS. IV.- USE EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO. V.- HAGA LO INESPERADO. VI.- MANTENGA SIMPLE LAS COSAS. VII.- PREPARE DIVERSAS ALTERNATIVAS SIMULTANEAS. VIII.- TOME LARUTA INDIRECTA HACIA SU OBJETIVO. IX.- PONGA EN PRÁCTICA LA ELECCIÓN DEL MOMENTO OPORTUNO Y LA SECUENCIA. Centro de Desarrollo e Innovación Empresarial CDIE X.- APROVECHE SU ÉXITO.

10 Principios de la Estrategia

TEMA I COMPROMISO TOTAL CON UN OBJETIVO DEFINIDO.
“SIGA UN OBJETIVO IMPORTANTE CON FUERZA Y DETERMINACIÓN” –CARL VON CLAUSENWITZ LA PRIMER ETAPA ES LA DEFINICIÓN DEL OBJETIVO. PORTODAS PARTES QUE MIRA, USTED VERA PERSONAS QUE LÓGICAMENTE, NI SIQUIERA DEBÍAN INTENTAR LO QUE
ESTÁN TRATANDO DE HACER. PERO ESTÁN COMPROMETIDOS CON UN OBJETIVO DEFINIDO QUE MAS A MENUDO DE LO QUE CUALQUIERA PODRÍA CREER POSIBLE, SUS ESTRATEGIAS TIENEN ÉXITO Y GANAN.

NO CONOZCO A ESTRATEGA ALGUNO QUE NO EMPIECE CON UNA DEFINICIÓN CLARA DE UN OBJETIVO DETERMINADO. USTED NO PUEDE DESARROLLAR UNAMANERA EFICAZ DE LLEGAR “ALLÍ” SINO SABE CON EXACTITUD DONDE ES. LA SEGUNDA ETAPA COMPROMISO CON UN OBJETIVO. LOS PSICÓLOGOS HAN IDENTIFICADO DOS RAZONES PRINCIPALES DE POR QUE EL MOSTRAR UN COMPROMISO INUSUAL GENERA RESULTADOS DRAMÁTICOS: 1.- DEMUESTRA QUE LA META VALE LA PENA Y ES REALMENTE IMPORTANTE. 2.- EVIDENCIA QUE EL LÍDER NO VA A DARSE POR VENCIDO. EXISTEN TRES FUERZAS CON QUE SE CONSTRUYEEL COMPROMISO. “LA FUERZA MENTAL NO GANA UNA GUERRA, TAMPOCO LA FUERZA MORAL NI LA FÍSICA, LO QUE GANA LA GUERRA ES LA MEJOR COMBINACIÓN DE ESTAS TRES FUERZAS QUE ACTÚA COMO UNA FUERZA” FULLER
APLICACIÓN DEL COMPROMISO A LA ESTRATEGIA

CINCO TÉCNICAS COMPROBADAS QUE AYUDAN A INCORPORAR EL COMPROMISO A SU ESTRATEGIA: 1.- PIENSE EN SUS METAS HASTA QUE LAS TENGA BIEN CLARAS Y DEFINIDAS. 2.- HAGAUN COMPROMISO PUBLICO. 3.- PROMUEVA SUS METAS Y OBJETIVOS. 4.- ESPERE (Y ENFRENTE) LOS DRAGONES 5.- AJUSTE SU ESTRATEGIA, PERO NO SUS OBJETIVOS.

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PIENSE EN SUS METAS HASTA QUE LAS TENGA BIEN CLARAS Y DEFINIDAS. SU COMPROMISO DEBE DE COMENZAR CON DEFINIR SUS METAS CON CLARIDAD. SOLO DE ESTA MANERA PODRÁPROCEDER A FORTALECER SU DEDICACIÓN, HACIENDO UN COMPROMISO PÚBLICO CON SUS METAS Y PROMOVIÉNDOLAS. NO PUEDE COMPROMETERSE EN PÚBLICO PARA IR A ALGUNA PARTE EN TANTO NO SEPA DONDE ESTA ESA PARTE. UNA VEZ QUE LO SEPA, PODRÁ COMPROMETERSE PÚBLICAMENTE A ALCANZAR SUS METAS. PROMUEVA SUS METAS Y OBJETIVOS SU EQUIPO DE TRABAJO SIEMPRE DEBE DE CONOCER LAS METAS Y OBJETIVOS, PUES ES UN TRABAJO EN EQUIPO...
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