14 principios de deming

Páginas: 5 (1026 palabras) Publicado: 16 de noviembre de 2014

Universidad Autónoma del Noreste.
Campus Torreón.

Trabajo:
Los 14 principios de Deming
Semestre: V
De la Licenciatura en: Licenciatura en idiomas
Asesora: Mtra. Sonia Vela García
Presenta:
Patricia María García Rodríguez
Resumen:

Misión: “Generar oportunidades para desarrollar personas ejemplares, comprometidas con su futuro”.
Valores: Honestidad. Responsabilidad. Desarrollohumano. Servicio.
Visión: “Estar entre las 10 mejores Universidades particulares de México con un crecimiento del 7% anual”
GRUPO MEXICO DIVISION MINERA
Grupo México es una de las empresas más importantes en México, Perú y Estados Unidos, y uno de los principales productores de cobre en el mundo.
Además, cuenta con el servicio ferroviario de carga multimodal más grande de México, y con unadivisión de infraestructura con gran potencial de crecimiento.
La empresa cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1966 y es una de las empresas emisoras más bursátiles
Desde su creación, hace más de 70 años, las empresas que han conformado GMéxico han mostrado un gran interés por la conservación del medio ambiente, por el desarrollo social y económico de las comunidades aledañas a su centro deoperación.
Es por esto que nuestras empresas se han mantenido a la vanguardia en tecnología haciendo renovaciones y ajustes permanentes que permitan la sostenibilidad de sus operaciones.

LOS 14 PRINCIPIOS DE DEMING
1. Crear, en todos los miembros la conciencia de mejora continua
Obtener alta rentabilidad como garantía de crecimiento, desarrollo y competitividad de la empresa.
2. Adoptaruna nueva filosofía
Desde su creación, hace más de 70 años, las empresas que han conformado GMéxico han mostrado un gran interés por la conservación del medio ambiente, por el desarrollo social y económico de las comunidades aledañas a su centro de operación.
Es por esto que nuestras empresas se han mantenido a la vanguardia en tecnología haciendo renovaciones y ajustes permanentes que permitanla sostenibilidad de sus operaciones
3. Definir la misión de los supervisores y su autoridad para mejorar los procesos
En nuestra Misión, Visión y Valores, consideramos como algo muy importante el respeto a las personas y fomentamos que todas nuestras acciones estén basadas en integridad y respeto, con fundamentos de honestidad, responsabilidad y ética profesional, buscamos siempre generar elmayor valor a nuestros accionistas, clientes, proveedores, personal y a las comunidades donde operamos, con altos índices de seguridad, preservando siempre el equilibrio ecológico y cumpliendo con los requerimientos de nuestras autoridades.


4. Fin a la práctica de adjudicar las compras solo sobre la base del precio.
En la empresa grupo México Uno de los motores de la empresa es lacapacitación, en desarrollo, educación y actualización continua de nuestra gente, para quienes hemos generado y ejecutado un programa de desarrollo profesional y técnico. Dentro de los temas de formación del personal se encuentran: seguridad y salud, técnico-operativo, calidad, código de conducta y ética, derechos humanos, mejoramiento personal, cómputo, inglés y administrativos, entre otros.
5. Mejorarconstantemente a los procesos.
Los miembros de los órganos del gobierno y todo el personal de GMéxico, Directores, Funcionarios y Trabajadores (Empleados y Obreros), observarán lo siguiente:
Creatividad en hacer mejor las cosas, rompiendo paradigmas.
6. La capacitación.
Para grupo México es determinante la permanencia y desarrollo de nuestra gente. Es por ello que hemos realizado una gran gama decapacitaciones para la retención del talento en nuestros empleados y se han realizado múltiples programas como: Programa de Gestión por Competencias
- Programa de Desarrollo de Empleados
- Programa Escolar para Sindicalizados
- Programa de Apoyo a Estudios Superiores del
Personal Sindicalizado y de Confianza.

7. El liderazgo para la mejora continua
El equipo directivo de México se...
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