14 Principios de fayol

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14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL

División del trabajo
La especialización y división del trabajo deben incrementar la eficiencia, sobre todo si los administradores toman medidaspara aminorar el tedio de los trabajadores.

Autoridad y responsabilidad
Los administradores tienen el derecho de dar órdenes y el poder de exigir la obediencia de sus subordinados.

Unidad demando
Un empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

Línea de mando
Debe limitarse la extensión de cadena de autoridad que va de la parte superior de la línea de mando.Centralización
La autoridad no debe concentrarse en la parte superior de la línea de mando.

Unidad de dirección
La organización debe tener un único plan de acción que guie a administradores y trabajadores.Equidad
Todos lo miembros de la organización tienen derecho a ser tratados con justicia y respeto.

Orden
La disposición de los puestos de la organización debe llevar al máximo la eficienciageneral y debe dar a los trabajadores oportunidades de carrera satisfactorias.

Iniciativa
Los administradores deben permitir a los empleados der innovadores y creativos.

Disciplina
Losadministradores necesitan crear una fuerza de trabajo que se esfuerce por alcanzar las metas de la organización.

Remuneración del personal
El sistema con que los administradores pagan a los empleadosdebe ser equitativo para estos como para la organización.
Estabilidad del personal en el puesto
Los empleados que llevan mucho tiempo en la compañía desarrollan habilidades que mejoran laeficiencia de la organización.

Subordinados de los intereses individuales a los intereses colectivos
Los empleados deben entender el efecto de su desempeño en el rendimiento general de la organización.Espíritu de grupo
Los administradores deben cultivar sentimientos de camaradería, entusiasmo o devoción a una causa común.

Bibliografía

Administración Contemporánea
Sexta edición...
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