14 Principios De Fayol

14 principios generales de la administraciòn

División del Trabajo:
La división del trabajo es una característica de las agrupaciones humanas,
fundamentada en la necesidad que las personas se especialicen para que
aprovechen sus capacidades y en tal sentido mejoren las competencias y el
rendimiento.

En una organización empresarial, la división del trabajo se aplica tanto a lasoperaciones técnicas como a las administrativas, y esto produce, como
consecuencia la especialización de las funciones y la asignación de
responsabilidades concretas. La persona que se especializa en una tarea
determinada, adquiere gran habilidad, seguridad y precisión, factores que
redundan en un mejor rendimiento.
Autoridad y Responsabilidad
La autoridad es entendida como el poder que la gentepercibe como legítimo,
en vez de coercitivo. Cuando los padres, los profesores o la policía
desempeñan sus funciones de modo adecuado y con aceptación, su poder
puede convertirse en autoridad.
Históricamente han existido diferentes tipos de autoridad: la tradicional,
ligada a las sociedades preindustriales y en las cuales el poder es legitimado
gracias a pautas culturales establecidas en elpasado. Este tipo de
autoridad pierde vigencia e importancia, en la medida en que las sociedades
se industrializan, sin embargo aún existen rezagos que permiten legitimarla
en nuestra sociedad. Otro tipo de autoridad es la legal racional, concebida
como el poder legitimado por reglas y regulaciones aprobadas legalmente.
Luego la autoridad legal-racional, es legitimada por el gobierno o lasorganizaciones formales que rigen la vida política de una sociedad.
Finalmente, la autoridad carismática, se entiende como el poder legitimado
por cualidades personales excepcionales, que inspiran devoción y
obediencia. En contraste con la tradición y la ley racional, el carisma no es
una dimensión de la organización social, sino un rasgo de la personalidad
individual.
No hay autoridad sinresponsabilidad, acerca de este principio de Fayol se ha
desarrollado toda la teoría de liderazgo, la cual es material de estudio
especializado.
Disciplina
La disciplina consiste en el respeto y el acatamiento en cuanto a las normas
establecidas. El respeto y acatamiento surge por medio del establecimiento
de acuerdo claro y justo entre superiores y subalternos. Los acuerdos una
vez entendidos yaceptados, proporcionan la obediencia.
Unidad de mando
La organización de las actividades, en una empresa, debe estar dispuesta de
tal manera que una persona reciba órdenes únicamente por parte de un solo
jefe. Esta es la regla de la unidad de mando. Fayol señala el cómo desde el
mismo momento en que un individuo recibe órdenes por parte de dos o más
personas, siente malestar. Así mismo,cuando en una empresa se viola el
conducto regular, se perturba la moral de los trabajadores quienes se
colocan en el dilema de obedecer a varios jefes. En consecuencia, se pone
en peligro la lealtad de subalterno y se generan conflictos graves.
Unidad de dirección
En una organización empresarial deben distribuirse las actividades de tal
manera que cada grupo de ellas estén bajo la dirección deun solo jefe, en
este principio se basa la departamentalización de la empresa.
Subordinación del interés particular al interés general
Fayol explica este principio, señalando cómo en una empresa el interés de
un trabajador o de un grupo de trabajadores no debe prevalecer sobre los

objetivos e intereses de la empresa. Ilustra este principio citando el caso de
cómo el interés de la familiadebe estar primero que el de uno solo de sus
miembros, y afirma el cómo, de igual manera el interés del Estado debe estar
por encima del interés de uno o varios de sus miembros, quienes en algunas
ocasiones pueden estar impulsados por el egoísmo, ambición, ignorancia,
pereza y debilidades humanas contrarias al bien común.
Remuneración
La remuneración del personal constituye el precio del...