14 Principios Henri Fayol

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Universidad Alejandro de Humboldt
Cátedra: Administración de Empresas

14 Principios de Henri Fayol

Profesor: LeonelHernández

Integrantes:
Ronald Rangel C.I. 17.921.270
Jessica Le Bouar C.I.

Caracas, septiembre 2011
14 Principios de Henri Fayol

* División del Trabajo
Establece que debe haber unaespecialización del trabajo en forma tal que las personas lleven a cabo actividades diferentes, repartiendo diferentes tipos de funciones y responsabilidades para evitar saturaciones o sobre cargos deactividades.

* Autoridad y Responsabilidad
La Autoridad debe ser conmensurable con la responsabilidad, esto quiere decir que la autoridad debe o puede ser medido y valuado con la responsabilidad, sepuede entender que a mayor responsabilidad mayor puede ser la autoridad que se posea, debido a que se haría dependiente de sus funciones de diferentes envergaduras y aparte sería de gran importancia.* Disciplina
Parte a ser una condición o capacidad de las personas a comportarse de modo aceptable o conseguir un bien de forma ordenada y perseverante, según reglas procedimientos establecidospor un una empresa o sociedad las cuales los líderes establecen.

* Unidad de Mando
Como lo indica la palabra unidad, un empleado debe recibir órdenes de un solo superior, estableciendocanales de mando y mantener la jerarquización de forma ordenada, el empleado de esta forma podrá tener sus objetivos y funciones de forma más clara

* Subordinación
En el trabajo se puede ver unasubordinación del empleado con respecto a su jefe, donde se emplea la jerarquía hacia un grupo o una persona y es de interés individual o de interés general.

* Remuneración del Personal
Estableceque debe haber una remuneración justa que recompense el esfuerzo bien dirigido pero que no produzca pagos excesivos, valiéndose de las responsabilidades asignadas y esfuerzo dedicado al mismo....