15 Los factores claves que afectan la eficacia de su red de distribución

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15 Los factores claves que afectan la eficacia de su red de distribución
Profesionales de la distribución de "ver" sus operaciones sobre una base diaria. Las presiones competitivas, fusiones, adquisiciones, nuevas líneas de productos y mayores expectativas de los clientes son sólo la punta del iceberg del cambio para el líder de la logística moderna. En la superficie, este proceso continuo decambio es sólo un costo de hacer negocios en el último la "nueva economía".Sin embargo, para aquellos íntimamente involucrado en un proceso de distribución, cómo estos cambios se alojan puede significar la diferencia entre la supervivencia, el agotamiento y / o hasta la extinción en rápida evolución actual de la cadena de suministro. Este artículo se centra en 15 áreas clave que son la hoja de rutapara una operación efectiva, la distribución flexible y responder de forma proactiva.
1. 1. Centralization vs. Regionalization—Centralización vs Regionalización-En la planificación de la red de distribución, existe una relación bien establecida entre el número de puntos de distribución, costos de transporte y los objetivos de servicio al cliente. En un sentido gráfico, el punto en que estastres entidades es combinar el equilibrio óptimo de los costes de instalación y transporte para desarrollar un bajo costo, la red de distribución de alto servicio. Normalmente, como las redes de distribución cada vez más centralizada, también lo hacen las estructuras de apoyo internos, tales como la gestión de instalaciones, la entrada de pedidos, servicio al cliente y procesamiento de datos.Dependiendo del grado de centralización alcanzado en personal de apoyo, no es infrecuente ver ahorros de costos de 50 por ciento o superior a través de redes descentralizadas. Sin embargo, los niveles de servicio, limitaciones sobre el tamaño total de las instalaciones, mitigación de riesgos y los picos de rendimiento deben ser incluidos en la matriz de decisión.
2. 2. Energy—Energía-Cualquier cambiosignificativo en el costo de la energía eléctrica, combustible, etc-podría tener un impacto en los costos de operación y, por tanto, en la distribución. Muchos de los proyectos de distribución que de otra forma no viable una vez que el costo de la energía se convierte en un factor. Esto es especialmente cierto para uso intensivo de energía instalaciones, tales como almacenes refrigerados. Por estarazón, es fundamental para trabajar con todos los proveedores de energía para determinar la carga que una operación de futuros pondría en el sistema local de energía y desarrollar soluciones que permitan conservar la energía, mientras que el logro de objetivos Algunas de las soluciones energéticas de interés son:
* Programas de reducción: Muchos proveedores de energía ofrecer incentivos a losusuarios que reducir su uso durante períodos definidos de alta carga. Esto podría ser tan simple como ejecutar la instalación en el mínimo de energía durante periodos fuera de los turnos o tan complicado como dosificar el uso de la instalación o el uso de una fuente secundaria de energía eléctrica (generador de alta potencia o energía solar) para funcionar normalmente en una carga de energíareducido.
* Unidades de alta eficiencia: Muchas compañías de instalar aparatos de alta eficiencia y dispositivos en una instalación para conservar el uso de energía sin penalizar el rendimiento. Hay algo de inversión que se requiere, pero el retorno de la inversión se reduce a menudo tarifas y / o una buena factura mensual más bajo.
El aumento de los costos del combustible hacen de este uncomponente muy sensible de los costes de distribución, independientemente de si el transporte se maneja a través de compañías de terceros o de la flota privada. Algunas estrategias a considerar la mitigación de esto son:
* Cubo de contenedores: Cuando un remolque está parcialmente cortadas en cubitos, usted está pagando a menudo para transportar el aire. Utilizing the maximum cube ensures that...
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