1era Unidad ADO2
Páginas: 5 (1179 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2015
Planeación agregada
La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones,despidos, subcontrataciones y niveles de inventario.
Principales Objetivos de la planeación agregada
Proponer un plan general de producción a corto y largo plazo que le permita a la empresa a enfrentar la demanda fluctuante
Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial
Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir losaños siguientes para expresar en términos monetarios el volumen de ventas de la empres
Establecer un programa general de órdenes de compra o pedidos de insumos necesarios en la producción y su distribución.
Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la producción.
Importancia
La planeación de operaciones es una herramienta con la cual una empresabusca un equilibrio entre productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente, ya que la misma se centra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos y la utilización de la capacidad de las operaciones.
Con la planeación se lograran tomar en cuenta los posibles cambios que puedan sufrir la economía durante la realización de las operacionesproductivas de la empresa garantizando de esta manera una eficiencia organizacional para la misma.
DIMENSIONES DE PRODUCCIÓN
La planificación de producción es el nombre asignado a varias técnicas utilizadas
en los ambientes de producción para mantener el flujo. Similar al termostato y la
regulación de temperatura, la planificación de producción implica el ajuste del
personal y el flujo delproceso para mantener el uso óptimo de los recursos de la
empresa y evitar los costos asociados, por ejemplo, con cuellos de botella y costos
de almacenamiento excesivos
La planificación de producción involucra todos los aspectos de la producción,
desde pedir las materias primas hasta el envío del producto terminado, y
principalmente se concentra con el uso eficiente de los recursos.Aunque la
planificación de la producción generalmente se observa en ambientes de
manufacturación, gran número de las industrias orientadas a los servicios está
usando las técnicas de planificación de producción para aumentar la eficiencia con
la cual se brindan esos servicios
La producción primeramente es gestionada por el balance del inventario con la
demanda del cliente. Se utilizandiferentes modelos matemáticos para desarrollar
un inventario óptimo a través del cual los costos del pedido y del almacenamiento
son equilibrados con los costos de escasez. Algunos de estos modelos incorporan
los efectos de ahorro de costos de sinergia, que frecuentemente ocurre en los
ambientes de manufacturación en cierto grado.
Horizonte de planeación
Publicado en julio 4,2013 por Editorial
Los tipos de decisiones que se toman en un sistema productivo dependen del horizonte de planeación, que no es distinto de la vida diaria. Una decisión de comprar una casa tiene un impacto a largo plazo y lleva tiempo prepararse. Por otro lado, decidir qué comprar en el supermercado puede ser espontáneo y sus implicaciones se viven enseguida.
Con el fin de planear, los negocios y la industria porlo general identifican tres tipos de horizontes de planeación: largo, mediano y corto plazo. Un horizonte de planeación a largo plazo, algunas veces llamado planeación estratégica, cubre un horizonte de uno a varios años en el futuro.
Las decisiones tomadas para este horizonte se llaman decisiones estratégicas. Tiene un impacto de largo alcance sobre la dirección de los sistemas de producción...
La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones,despidos, subcontrataciones y niveles de inventario.
Principales Objetivos de la planeación agregada
Proponer un plan general de producción a corto y largo plazo que le permita a la empresa a enfrentar la demanda fluctuante
Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial
Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir losaños siguientes para expresar en términos monetarios el volumen de ventas de la empres
Establecer un programa general de órdenes de compra o pedidos de insumos necesarios en la producción y su distribución.
Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la producción.
Importancia
La planeación de operaciones es una herramienta con la cual una empresabusca un equilibrio entre productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente, ya que la misma se centra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos y la utilización de la capacidad de las operaciones.
Con la planeación se lograran tomar en cuenta los posibles cambios que puedan sufrir la economía durante la realización de las operacionesproductivas de la empresa garantizando de esta manera una eficiencia organizacional para la misma.
DIMENSIONES DE PRODUCCIÓN
La planificación de producción es el nombre asignado a varias técnicas utilizadas
en los ambientes de producción para mantener el flujo. Similar al termostato y la
regulación de temperatura, la planificación de producción implica el ajuste del
personal y el flujo delproceso para mantener el uso óptimo de los recursos de la
empresa y evitar los costos asociados, por ejemplo, con cuellos de botella y costos
de almacenamiento excesivos
La planificación de producción involucra todos los aspectos de la producción,
desde pedir las materias primas hasta el envío del producto terminado, y
principalmente se concentra con el uso eficiente de los recursos.Aunque la
planificación de la producción generalmente se observa en ambientes de
manufacturación, gran número de las industrias orientadas a los servicios está
usando las técnicas de planificación de producción para aumentar la eficiencia con
la cual se brindan esos servicios
La producción primeramente es gestionada por el balance del inventario con la
demanda del cliente. Se utilizandiferentes modelos matemáticos para desarrollar
un inventario óptimo a través del cual los costos del pedido y del almacenamiento
son equilibrados con los costos de escasez. Algunos de estos modelos incorporan
los efectos de ahorro de costos de sinergia, que frecuentemente ocurre en los
ambientes de manufacturación en cierto grado.
Horizonte de planeación
Publicado en julio 4,2013 por Editorial
Los tipos de decisiones que se toman en un sistema productivo dependen del horizonte de planeación, que no es distinto de la vida diaria. Una decisión de comprar una casa tiene un impacto a largo plazo y lleva tiempo prepararse. Por otro lado, decidir qué comprar en el supermercado puede ser espontáneo y sus implicaciones se viven enseguida.
Con el fin de planear, los negocios y la industria porlo general identifican tres tipos de horizontes de planeación: largo, mediano y corto plazo. Un horizonte de planeación a largo plazo, algunas veces llamado planeación estratégica, cubre un horizonte de uno a varios años en el futuro.
Las decisiones tomadas para este horizonte se llaman decisiones estratégicas. Tiene un impacto de largo alcance sobre la dirección de los sistemas de producción...
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