1ra

Desarrollo
Organizacional
Una herramienta para los
nuevos tiempos

22/07/15

M.E. Latorre

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ADMINISTRACIO
N
PETER DRUCKER, afirma
“ No existen países
desarrollados ni países
subdesarrollados, sino
simplemente países
administrados y países
subadministrados “.
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M.E. Latorre

:

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¿Qué hacen los
administradores?
Logran que las cosas se lleven a
cabo por conducto de otras
personas
Toman decisiones, asignan
recursos y dirigen las actividades
de otros para poder alcanzar metas


22/07/15



Se desarrollan en una
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ORGANIZACION
Unidad social, conscientemente
coordinada, compuesta por dos o
más personas, que funciona de
manera relativamente continua
para alcanzar una meta o un
conjunto de metas comunes.
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ORGANIZACION
La
efectividad
decualquier
organización depende en gran medida
del comportamiento de ésta, que a su
vez
depende
del
comportamiento
individual . Es más, la eficacia de
cualquier organización depende en
gran
medida
del
comportamiento
humano.
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ORGANIZACION
Tres perspectivas sobre la efectividad
:

Efectividad
Efectividad de la
personal

Efectividad del
grupo

organización

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LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO
Flujo de Recursos / Informaciones / Energía
RECURSOS/INFORMACIÓN/ENERGÍA

Recursos
materiales

Maquinarias y Equipos
Materias primas
Tecnología y procesos
Energía eléctrica

RR.HH.

Personas y servicios
Empleados

Recursos
Financieros

Capital e interés
Prestamos y financ.
Créditos y ctas. Por
cobrar.

Recursos
mercadológicos
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Pedidos de clientesInvestigaciones
de
mercado
Informes de mercado

PROCESAMIENTO

EMPRESA
(Varios
subsistemas,
cada
uno especializado
en procesos específicos de Recursos /Información, Etc.)

Restricciones ambientales
• Legislación y Existencias
• Coyuntura Económica
• Coyuntura política
• Cultura y educación
• Densidad de población
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RESULTADOS

• Bienes y Servicios
• Residuos, desperdicios y basura
•Investigación y desarrollo.
• Compras
Personas
Empl. despedidos
• Aumento de Capital
• Facturación
• Cuentas por pagar
• Perdidas y ganancias
• Entrega a clientes
• Ventas

7

Evolución:



La Economía
protegida.
Liberalismo sin
trabas.
La rigidez



El Management





DE...........A








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Economía
Competitiva.
La ética en los
negocios.
La individualización
yflexibilidad en las
relaciones de
trabajo
Los nuevos modelos
de dirección.
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








Las organizaciones que triunfarán en
el siglo XXI
1.- Las que definen su propio futuro.
2.- Las que orientan y manejan el rumbo
de su organización.
3.- Las que construyen oportunidades
con cada cambio del entorno.
4.- Las que contagian a sus
colaboradores para que visualicen el
futuro.
5.- Las que viven consentido de MISIÓN.

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Los cambios y nuevos enfoques







DE
Las estructuras
tradicionales.
La estabilidad en
el empleo.
El puesto - oficio
Formación dirigida
La motivación
extrínseca

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

A
La organización
flexible.



La inestabilidad.

El puesto polivalente
 La autoformación.
 La automotivación
……


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Los cambios y nuevos enfoques




DE
La pasividad.
La compensación
económica
consolidada.
El monopolio sobre
el empleo

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




M.E. Latorre

A
La creatividad.
La compensación
por resultados.
La externalización.

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...Señales de un mundo
cambiante






22/07/15

Cambio de conciencia: La mente o el
espíritu tiene una realidad comparable a la
realidad de los objetos materiales.
Desencanto con el cientificismo :La
intuición y otros procesos no racionales
complementan a la razón en la búsqueda
de conocimientos y entendimiento.
Nuevas fuerzas internas de autoridad y
poder.
M.E. Latorre

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...Señales de un mundo
cambiante


22/07/15

Re-espiritualización de la sociedad:
Nos hemos comprometido en una
búsqueda del significado, del
propósito, de la verdad, del amor, de
la compasión, del mérito propio,...