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Lo que se presenta a continuación es un “formato tipo” para utilizar en el informe final de Juego de Negocios.

OJO: El informe debe ser presentado de acuerdo a lo siguiente:
Anillado, papel tamaño carta, tipo de letra Tahoma Nº 12 y en negritas para títulos y tamaño 11 para los párrafos, los subítulos en el mismo tamaño y ennegrecidos. En las tablas pueden utilizar el formato que deseentendiendo en consideración un tamaño de letra similar al del resto del informe (cuando así se pueda).
En la tapa debe indicar: (diseño a elección)
← Ramo
← Carrera
← Nombre de la empresa
← Nombre de los integrantes del grupo
← Fecha
← Nombre profesor

Recomendaciones al informe:
Proporcione la explicación o los comentarios que correspondan a cada título o subtítulo, enel caso de haber preguntas respóndalas.
Dentro de lo posible respalde sus conclusiones con NUMEROS.
El detalle (tablas, gráficos, planos, documentos, etc, etc.) que se mencione en los párrafos del informe, (salvo que se pida incluir en el cuerpo del informe), van siempre en ANEXOS.

La exposición final es un RESUMEN de los aspectos más relevantes del Plan de Negocios y debe ser presentada portodos los integrantes del grupo en tenida formal, la inasistencia se justifica por escrito a mi correo con a lo menos 1 día de anticipación a la fecha de presentación de no ser así se vera perjudicado todo el grupo por la inasistencia injustificada de alguno de sus miembros.

F O R M A T O

PLAN DE NEGOCIOS

I.-INTRODUCCION

1.1- Razón social

1.2- Dirección

1.3- Email

1.4- Rut(ficticio)

1.5- Naturaleza o Giro

1.6- Nombre y nivel educacional principales socios

1.7- Resumen ejecutivo del Plan de Negocios (resume el plan de negocios, no más de 2 páginas)

1.8- Resumen de financiamiento

II.-ANTECEDENTES GENERALES

2.1-Visión de la empresa

2.2-Misión de la empresa

2.3.-Objetivos de la empresa
Corto plazo
Mediano
Largo Plazo

2.4.- Forma de laEmpresa
¿Cómo esta organizada la empresa?, es decir ¿Qué tipo de sociedad sería?

2.5.- Experiencia de los dueños
¿Cuál es la experiencia y preparación de los dueños técnicamente y en gestión?
Para garantizar la supervivencia y crecimiento de la empresa, es importante que las personas que manejan el negocio tengan la preparación y experiencia adecuadas. La empresa depende de la competencia yhabilidad de la administración.

|Técnica: | |
| | |
|De Gestión:| |
| | |

2.5.- Descripción General del negocio

III.-ANTECEDENTES DEL ENTORNO

3.1- Análisis del Macroentorno (SEPT + N), actuales y tendencias futuras.3.2- Análisis del microentorno o entorno directo (Clientes, Proveedores, Competidores, Sustitutos, potenciales competidores)

3.3-Análisis FODA
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Responder:

• ¿Como podría superar las debilidades? ¿Qué debe hacer o necesita?
• ¿Como podría potenciar las fortalezas? ¿Que debe hacer o necesita?
• ¿Como podríaminimizar las amenazas? ¿Que debe hacer o necesita?
• ¿Como podría aprovechar las oportunidades? ¿Que debe hacer o necesita?

En anexo puede incorporar matrices EFE, EFI, del perfil competitivo, BCG, etc.

IV.- PLANES FUNCIONALES

4.1.- PLAN DE MARKETING

4.1.1.- Descripción del Producto o Servicio
Realice una breve descripción del (de los) producto(s) y/o servicio(s) que vende, su...
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