3.3 DECISIÓN DE HACER O COMPRAR  3.4 OPTIMIZACIÓN DE LA MEZCLA DE PRODUCCIÓN

NOMBRE DEL ALUMNO:
YAJAIRA GARCIA ALCANTAR
NOMBRE DE LOS TEMAS:
 3.3 DECISIÓN DE HACER O COMPRAR
 3.4 OPTIMIZACIÓN DE LA MEZCLA DE PRODUCCIÓN

DESARROLLO
3.3 DECISIÓN DE HACER O COMPRAR
Toma de decisiones
La toma de decisiones, puede ser a corto y largo plazo, puede definirse en los
términos más simples como el proceso de selección entre dos o más alternativas
de un curso de acción.concepto de hacer
“hacer”: significa que la empresa desarrolla una actividad por sí misma.
Algunas razones de hacer
 Mantener la competencia central.
 Reducir el costo de producción.
 Proveedores inadecuados.
 Asegurar el suministro adecuado (cantidad o entrega).
 Obtener la calidad deseada.
 Proteger al personal contra el despido.
 Incrementar o mantener el tamaño de la compañía(preferencia de la
administración).
concepto de comprar
“comprar” significa que la empresa depende de una empresa independiente
para desarrollar esa actividad, posiblemente bajo un contrato.
Selección de producción y negociación de la compra
al contar con los proveedores adecuados el funcionamiento de esta llegara a
tener los alcances esperados por sus administradores y colaboradores.
Acontinuación se mencionaran cuatro consideraciones a tomar en cuanto en
la selección del proveedor.
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Se debe considerar el resultado del análisis de mercado.
Se debe efectuar un estudio que se calificara las ventajas o descuentos
de las fuentes posibles.
Se efectuara un estudio de la negociación que lleva a la selección y
emisión de un pedido inicial.
Se debe llevar a cabo unestudio del comportamiento en cuanto a
consideraciones pactadas en anteriores casos.

Asimismo es importante tomar en cuenta las siguientes indicaciones a modo de
lograr un compra optima:
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Comprar material o servicio de la calidad requerida.
Asegurar la tecnología, capacidad y confiabilidad del proveedor para el
suministro y la entrega.
Se obtendrá en todas las compras el preciomenor, una buena calidad y
tiempos de entrega requeridos.
Establecer y conservar buenas relaciones con los proveedores, aliente
sus sugerencias y consejos para mejorar los productos.

La negociación de comprar
Una de las cualidades con las que debe de contar la persona que se encargara
de la tarea de llevar acabo las compras necesaria para satisfacer las
necesidades de la empresa es la deanalizar los precios en la toma de
decisiones económicas y en si el negociar los arreglos más óptimos con los
proveedores.
El gerente de compras debe estar al corriente de las tendencias del mercado,
puesto que en muchas veces los precios están incrementando, por lo cual debe
contar con los argumentos suficientes y establecer las mejores condiciones que
convenga la empresa.
Los elementospara negociar entre el comprador y el proveedor deben de ser
los siguientes:
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La calidad.
El precio.
Garantía y servicio.
Tiempo de entrega.
Las condiciones de pagos.

3.4 OPTIMIZACIÓN DE LA MEZCLA DE PRODUCCIÓN
Concepto:
Mezcla de producción: es la línea completa de todos los productos que una
compañía ofrece para su venta.
Mezcla de producción: es un modelo, es aquellasituación en las cuales las
empresas disponen para un periodo dado de cantidades limitadas de recursos
(materia prima, maquinaria, dinero, etc.) que utiliza para la producción de
diferentes artículos, cada uno de los cuales se utiliza los recursos en cierta
combinación.

EJEMPLO PRÁCTICO
Se conocen los valores M1R, que indican el número de unidades del recurso 1
necesarias para produciruna unidad del artículo R. También se conocen los
valores EQ que son las utilidades unitarias (o costos unitarios) del producto EQ.
El problema consiste entonces en determinar la cantidad TJ a producir de cada
uno de los artículos que compiten por el uso de los recursos, de tal forma que
se obtenga un máximo de producción o un máximo de beneficio, o un mínimo
de costo u otro objetivo...