3Pl y 4pl

La brecha competitiva entre los mejores y el promedio
Las mejores empresas en cada industria superan al promedio casi en una proporción de dos a uno, en términos de costo logístico como porcentaje de ventas. Es decir, las más aventajadas tienen la mitad del costo. Esto implica una brecha competitiva difícil de cerrar entre estos dos grupos. Por ello, la pregunta para los que aún no están dentrode los mejores es: ¿cómo alcanzarlos? A ello habría que agregar el hecho de que los mejores progresan e incrementan la diferencia. La respuesta no es necesariamente hacer lo mismo que ellos.
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3PL y 4PL: Soluciones integradas en la Cadena de Suministro

Costos logísticos* como % de ingresos
Telecomunicaciones Semiconductores Farmacia Consumo masivo Computación Químicos ElectrodomésticosAutomotriz ,$ -./0123/$
Existen varias estrategias para cerrar la brecha y emerger del promedio. Algunas de las acciones por aplicar (simultáneamente o por separado) son: • Reenfocar los esfuerzos en el crecimiento en ventas. • Invertir en marcas, innovación de productos y relación con el cliente. • Consolidar el aprovisionamiento con otros negocios. • Tercerizar capacidades de la Cadena deSuministro. En este artículo exploraremos cuáles son los conceptos, opciones y beneficios de la tercerización de capacidades de la Cadena de Suministro. Brechas en costo logístico
*Los costos logísticos incluyen almacenamiento, distribución, de inventario, planeación y de abastecimiento. Se excluyen específicamente, los costos de materiales y de conversión.

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Argenis D. Bauza O. (argenis.bauza@accenture.com) Socio Cadena de Suministro Accenture México

1. Conceptos Partamos de las definiciones de las modalidades de tercerización más comunes: 3PL (de Third Party Logistics) y 4PL (de Fourth Party Logisitics). 3PL: Una 3PL es una empresa que provee servicios logísticostercerizados a compañías para alguna o, en algunos casos, todas las funciones de la Cadena de Suministro. 4PL: Un 4PL es un integrador que ensambla los recursos, capacidades y tecnología de su propia organización y de otras empresas para diseñar, implantar y dirigir soluciones completas de la Cadena de Suministro. El término 4PL fue establecido por Accenture, que posee la marca registrada. Lasdiferentes modalidades de tercerización han evolucionado en el tiempo, así como los requerimientos de sus usuarios, los cuales se han vuelto cada vez más exigentes, tal como se muestra a continuación:

Complejidad
Logística y servicios de valor añadido Contratar transporte / Distribución En casa / Proveedores Tercerización logística LLP 3PL

Gestión integrada de la Cadena de Suministro 4PL1980-1990

1990-1995

1995-2000

2000-2010

Obtienen: Una única función Relación transaccional Alcance local y/o regional Ejecución de procesos intensiva en activos Reducción de costos Tarifas de costos más administración Costos fijos

Quieren: Múltiples funciones integradas Alianzas estratégicas Global, cobertura de puerta a puerta Focalizados en información/conocimiento, solucionesintegradas Innovación continua (costos y servicio) Compartición de riesgos/ganancias Costos variables amortizados

Fig. 2. Evolución de la tercerización logística

Las diferencias principales entre las diferentes modalidades de tercerización se muestran en la siguiente tabla:

Logística estándar Tiene especialización en un servicio logístico.

3PL Uno o más servicios logísticos, normalmenteespecializados, por industria.

4PL Diseña, implanta y gestiona una solución adaptada al cliente, normalmente especializado por industria. Usa contratos formales de largo plazo.

La mayoría de los acuerdos se realiza por descuentos a tarifas. Normalmente no integra sus aplicaciones. El proveedor normalmente tiene su propia plantilla y activos. Los clientes son responsables de la gestión...