4 Marcos Administrativo y Operativo

Páginas: 4 (846 palabras) Publicado: 11 de marzo de 2016
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Dirección de Posgrados
Maestría en Superior
Investigación Educativa I

Marco Administrativo y
Marco Operativo

Marco Administrativo

Definición:
El MarcoAdministrativo, es el
agrupamiento de datos relacionados
al tipo de recurso que se utilizará en
el estudio, el presupuesto y el flujo
de aprobación del proceso.
Es
particularmente
desarrollarlo cuandoaporte
monetario
instituciones.

importante
se recibirá
de
otras

Recursos:
Se refiere a todo tipo de recurso necesario
para llevar a cabo un estudio de
investigación o proyecto, su fuera el caso.
Tipos de recurso:
Humano:
Personas
necesarias que
participan en el estudio. Consultores,
analistas, investigadores, encuestadores,
entre otros.
Materiales: materiales fungibles como
papel deescritorio, tintas, instrumentos.

… recursos


Mobiliario: todo tipo de mueble que
pueda necesitarse como mesas, sillas,
escritorios, camillas.



Equipo: insumos de tipo tecnológico
necesario para llevara cabo el estudio
como equipo audiovisual, de
reproducción, de laboratorio, entre otros

* Es importante tener presente que la
población de estudio no es un
recurso

Presupuesto:


Este aspecto delmarco administrativo
identifica los gastos y valores de los recursos
que se utilizarán para el desarrollo del
proceso de investigación.
Un modelo puede ser el siguiente:
Estudio: Déficit de Atenciónen adolescentes.
Unidad responsable: Instituto nacional de
Educación básica.
de Zacapa.
Investigador: Dra. María Isabel Galindo.
Fecha de inicio: 31 de mayo de 2014.
Duración: 12 meses.

…presupuesto
Código

Clase de
gasto

001

Personal

002

Refrigerio

003

Instrumentos

004

Viáticos

Fuente
interna

Fuente
externa

Otras
fuentes

Total

Proceso de
aprobación:
El proceso de aprobación

esmuy
importante y se puede ilustrar de forma
visual a través de un flujo grama. Este
de alguna manera coincidirá con los
elementos de la gráfica de Gantt, en el
Marco Operativo.



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