5 Fuerzas de porter aplicadas a una empresa

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Universidad Francisco Gavidia
Facultad de Economía

ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL E. PORTER Y SU APLICACIÓN A UNA EMPRESA

Cátedra: Administración Estratégica, 04

Catedrático: Lic. José Oswaldo Aguilar

Alumna:
Patricia Alejandra Castaneda Reyes CR102807

San Salvador 16 de marzo de 2011

INTRODUCCION

Esta metodología desarrollada por Michael Porter estudia las técnicasdel análisis de la industria o sector industrial, definido “como el grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre sí”, con el fin de hacer una evaluación de los aspectos que componen el entorno del negocio, desde un punto de vista estratégico. Esta metodología permite conocer el sector industrial teniendo en cuenta varios factores como: el número de proveedores yclientes, la frontera geográfica del mercado, el efecto de los costos en las economías de escala, los canales de distribución para tener acceso a los clientes, el índice de crecimiento del mercado y los cambios tecnológicos. Estos factores nos lleva a determinar el grado de intensidad de las variables competitivas representadas en precio, calidad del producto, servicio, innovación; ya que, en algunasindustrias el factor del dominio puede ser el precio mientras que en otras el énfasis competitivo se puede centrar en la calidad, el servicio al cliente o en la integración o cooperación de proveedores y clientes.

Por lo que en el presente trabajo, se describen las 5 fuerzas y como es su aplicación a una empresa.

OBJETIVOS

Objetivo General
* Investigar las 5 fuerzas de Michael E.Porter, su funcionamiento y el papel que este desempeña al momento de analizar una empresa.

Objetivos Específicos:
* Comprender las 5 fuerzas de de Michael E. Porter para así poder aplicarlas.
* Aplicar las 5 fuerzas de Michael Porter a una empresa y de esta manera estudiar y conocer la empresa así como sus fortalezas y debilidades.
* Implementar las 5 fuerzas de Porter a un casopráctico y así poder vincular la teoría con la práctica y lograr una mejor comprensión.
* Determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a las que las empresas se enfrente día a día y lograr así implementar tácticas y estrategias que ayuden a administrar la empresa con éxito.

5 fuerzas de MICHAEL E. PORTER
El Análisis de Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégicoelaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979.
Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y, según éste, la rivalidad entre los competidores es el resultado de la combinación de cuatro fuerzas o elementos.

Las cinco fuerzas

Poderde negociación de los Compradores o Clientes
* Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.
* Grado de dependencia de los canales de distribución.
* Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos.
* Volumen comprador.
* Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
* Disponibilidad de información para elcomprador.
* Capacidad de integrarse hacia atrás.
* Existencia de productos sustitutivos.
* Sensibilidad del comprador al precio.
* Ventaja diferencial (exclusividad) del producto.
* Análisis RFM del cliente (Compra Recientemente, Frecuentemente, Margen de Ingresos que deja).
Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
El “poder de negociación” se refiere a unaamenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo: las empresas extractoras de petróleo operan en un sector muy rentable porque tienen un alto poder de negociación con los clientes....
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