5 Fuerzas de Poter

‐ LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER

Inditex compite en el sector de la distribución minorista de ropa. Según Michael Porter, cinco fuerzas
determinan conjuntamente la intensidad de la competencia y la rentabilidad que se puede esperar en un sector o mercado concreto. El diagrama a continuación describe estas cinco fuerzas y su impacto la estrategia de Inditex.

Poder de los proveedores(+) Bajo coste de cambio de proveedor
(+) Poco poder de negociación debido al gran numero existente

Barreras de entrada
(‐/+) Pocas barreras de entrada
pero significativas
(+) Globalización: marcas más
conocidas internacionalmente

Rivalidad entre competidores
(+) Buena imagen de marca
(‐) Competidores locales, nacionales e
internacionales
(‐) Asociaciones locales

Amenaza deproductos sustitutivos
(‐) Muchas marcas que
comercializan ropa de moda
actual
(+) Productos de vida cortos
(+) productos de alto margen
comercial
(+) Mejora calidad /precio.
(Traslado de producción países
“low‐cost”

Poder de los compradores
(‐)Mínimo coste de cambio
(‐) Mínimo coste de cambio
(‐) Muchos consumidores compran por
precio
(‐) Tendencia poco “fiel” en el sectortextil
(+) Imposibilidad de integrar hacia atrás





Poder de los proveedores
La capacidad de negociación de los proveedores depende de las características del sector, tales como el número de proveedores, su importancia en la cadena de valor o su concentración. Basándonos en estos criterios, podemos decir que el poder de negociación de los proveedores en el sector de la moda es bajo. Dehecho, la industria textil se caracteriza por proveedores que suelen estar vinculados a las decisiones de los compradores a través de las funciones de diseño y comercialización, ambas internalizadas en la organización
de las grandes cadenas de distribución. En el caso de Inditex, tal y como veremos en el análisis de su ventaja competitiva, está integrado verticalmente y gran parte de su procesode producción se realiza en las fábricas pertenecientes al Grupo, subcontratando sólo la fase de confección, lo que significa que los proveedores no tienen apenas poder de negociación.

Amenaza de sustitución
En el caso de la industria de la moda, hablaremos de marcas de sustitución más que de productos de
sustitución, ya que no estamos analizando un producto en particular, sino el surtidocompleto de una marca.
Debido a sus características, algunos productos están más sujetos a la sustitución de otros.
 Las características principales de los productos con mayor grado de sustitución suelen ser:
productos con ciclos de vida cortos,
 productos con una evolución hacia una mejora de la relación calidad/precio,
 y productos con altos márgenes comerciales.

En la industriade la moda, estas tres características están a menudo presentes. De hecho, debido a la externalización de la producción en países low‐cost, las marcas compiten cada vez más agresivamente en mejorar la calidad‐precio de sus productos, ofreciendo a los compradores todo un abanico de posibilidades a la hora de comprar. Por otra parte, las marcas tienen por lo general productos con ciclos de vida muycortos, siguiendo las tendencias que tienden a cambiar rápidamente. Finalmente, los márgenes comerciales de este
sector pueden llegar a ser bastante altos, sobre todo cuando la marca es fuerte. Por lo tanto, podemos concluir que la amenaza de sustitución es relativamente alta y es un factor que no puede ser descuidado.

La rivalidad competitiva
En muchos casos, este componente central delmodelo de Porter es el principal determinante de la competitividad de la industria. En el sector de la distribución minorista de ropa, la competencia entre rivales es muy alta. Pueden competir agresivamente en precios así como en otras dimensiones como la calidad, el diseño, la innovación o el marketing. La distribución textil es un sector altamente competitivo en el que Inditex se enfrenta con...