5 Fuerzas De Potter
Quien es Michael Porter?
Nació en 1947, es un académico estadounidense, que se centra en temas de economía y gerencia. Actualmente es Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Business School). Donde conduce el Instituto para la estrategia y la competitividad (Institute for Strategy and Competitive).
El es bachiller en ingeniería mecánica yaeroespacial, por la Universidad de Princeton (1969). MBA por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. en Economía Empresarial (Business Economics) por la Universidad de Harvard (1973).
Su principal teoría es Gerencia Estratégica, esto se basa como una empresa ó una región puede construir una ventaja competitiva y sobre esto desarrollar una estrategia competitiva. A pesar de que, aparentemente, Porter sevuelca hacia la extrema derecha, hay allegados que sostienen que es un aficionado izquierdista y pro-marx.
En 1984 fue cofundador de Monitor Group, una firma de consultaría en administración y estrategia.
FODA
Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar susDebilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
FODA
Las debilidades y fortalezas son internas a la empresa
las amenazas y oportunidades se presentan en el entorno de la misma.
OBJETIVO
Determinar las ventajas competitivas que tiene la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado enque se mueve
FORTALEZAS
Son los recursos humanos y materiales con las que cuenta la organización para adaptarse y aprovechar las ventajas que ofrece el entorno y enfrentar con mayores posibilidades de éxito las posibles amenazas
OPORTUNIDADES
Son situaciones o factores socioeconómicos, políticos o culturales que están fuera del control de la organización, y son factibles de seraprovechados favorablemente si se cumplen determinadas condiciones en el ámbito de la organización.
DEBILIDADES
Son las limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos, información, tecnología y recursos financieros que padece la organización, y que impiden el aprovechamiento de las oportunidades que se consideran ventajosas en el entorno y no le permiten defenderse de las amenazas
AMENAZAS Son aquellos factores externos y que podrían perjudicar y/o limitar el desarrollo de la organización
Que son las 5 Fuerzas de Porter?
En 1980 Michael Porter desarrollo este método de análisis con el fin de descubrir que factores determinan la rentabilidad de un sector industrial y de sus empresas
Que son las 5 Fuerzas de Porter?
La estructura de una industria no cambiará en el cortoplazo.
Es independiente del clima económico general de las fluctuaciones de la demanda.
Afecta la rentabilidad y la inversión.
Las 5 Fuerzas son:
• La Rivalidad entre competidores
• La Amenaza de nuevos participantes en el mercado
• La Amenaza de Productos que sustituyan a los nuestros
• El Poder de negociación de los compradores
• El Poder de negociación de los proveedores
Cuando seutiliza el análisis de las 5 fuerzas de Porter?
Cuando deseas desarrollar una ventaja competitiva respecto a tus rivales.
Cuando deseas entender mejor la dinámica que influye en tu industria y/o cual es tu posición en ella
Cuando analizas tu posición estratégica y buscas iniciativas que sean disruptivas y te hagan mejorarla
1. La Rivalidad entre competidores
Porter centra susrecomendaciones en desarrollar diferencias entre nuestros productos y los de la competencia, para evitar caer en competir con precio, estrategia que a la larga acabaría afectando la rentabilidad de ambas empresas.
1. La Rivalidad entre competidores
Frecuentemente la rivalidad es poca cuando un producto es muy nuevo en el mercado , pero se incrementa con el tiempo.
Algunos factores que deben...
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