5 fuerzas michael porter
Páginas: 2 (454 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2014
Materia:
CEINFI I
5 fuerzas de Michael Porter
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad alargo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:
Amenaza deentrada de nuevos competidores
El mercado no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos ycapacidades para apoderarse de una porción del mercado.
Ejemplo en Colombia: Salchichas Rica, Zenu, Cunit contra los nuevos competidores: carnes frias el Rico, la cali Etc
La rivalidad entre loscompetidores
Para un corporación será más difícil competir en un mercado donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estaráenfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
Ejemplo: Básicamente se refiere a las empresas que venden al mercado el mismo tipo deproducto.
Poder de negociación de los proveedores
Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos ypuedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante.
ES decir que entre menor cantidad de proveedores existan mayor va a hacer la capacidad denegociación.
Poder de negociación de los compradores
Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el...
CEINFI I
5 fuerzas de Michael Porter
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad alargo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:
Amenaza deentrada de nuevos competidores
El mercado no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos ycapacidades para apoderarse de una porción del mercado.
Ejemplo en Colombia: Salchichas Rica, Zenu, Cunit contra los nuevos competidores: carnes frias el Rico, la cali Etc
La rivalidad entre loscompetidores
Para un corporación será más difícil competir en un mercado donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estaráenfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
Ejemplo: Básicamente se refiere a las empresas que venden al mercado el mismo tipo deproducto.
Poder de negociación de los proveedores
Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos ypuedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante.
ES decir que entre menor cantidad de proveedores existan mayor va a hacer la capacidad denegociación.
Poder de negociación de los compradores
Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.