5 Fuerzas porter en google

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Modelo de las 5 fuerzas de Porter.
I) Rivalidad en la industria (entre firmas establecidas)
-Los competidores se asemejan entre sí respecto a tamaño y capacidad.
-Los competidores sondiversificados en términos de sus visiones, propósitos estratégicos, objetivos, estrategias, recursos y país de origen.
-La demanda del producto aumenta rápidamente.
-Le resulta oneroso al cliente cambiar demarca.
-Los competidores persiguen estrategias agresivas de crecimiento
Por lo tanto la rivalidad en la industria tiende a ser media.
II) Poder de negociación de los Clientes (compradores)- Los compradores tienen suficiente poder de negociación para influir a su
favor en los términos y condiciones de venta.
-Loscompradores tienen preferencias y manejan suficientes información para
poder saber la calidad ytérminos en los que quiere el producto.
-Los compradores tienen una edad razonable para determinar y tomar
decisiones de contenido

Por lo tanto elpoder de negociación de los clientes es alto.

III) Poder de negociación de los Proveedores
-El número de proveedores es limitado.
-El artículo es indispensable para la elaboración de unproducto.
Por lo tanto el poder de negociación de los proveedores es alto.

IV) Amenaza de Futuros Competidores (BARRERAS DE ENTRADA)
-Economías de escala desalientan el ingreso.
-Existeincapacidad de igualar los conocimientos tecnológicos y especializados de las empresas ya existentes en la industria.
-Los costos de ingreso son muy altos.
.
Por lo tanto, el riesgo de ingreso de futurocompetidores es medio.

V) Amenaza de Productos Sustitutos
-Existen sustitutos a precios atractivos
-Los consumidores consideran satisfactorios a los sustitutos en términos de calidad, desempeño...
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