5. Globality

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5. Entrar a fondo en los mercados.
Los consumidores en las economías de rápido desarrollo a veces d se comportan de manera sorprendente no solo para las empresas establecidas sino para las mismasempresas retadoras, durante los primeros años del tsunami, apenas un pequeño porcentaje de las empresas establecidas logro entender que la población enorme de las economías de rápido desarrollo yaconstituían para sí un mercado potencial enorme. Por ello la mayoría de las empresas establecidas no considero los mercados de las economías de rápido desarrollo y opto por concentrarse en los clientes quede mayor poder adquisitivo   a quienes comprendían mejor y les era mas fácil ubicar en grandes ciudades, no obstante los mercados de las economías en rápido desarrollo se volvieron extremadamenteatractivos para las empresas establecidas debido a su enorme tamaño y su creciente prosperidad.

Ya que las economías en rápido desarrollo están encaminadas a convertirse en los mercados de másimportante crecimiento, este crecimiento se lograra mediante acciones claves.

En las economías de rápido desarrollo los consumidores han estado tanto tiempo limitado de un   consumo de un producto oservicio que es más fácil que se incursiones en nuevos territorios en el cual la empresa pueda desarrollar su actividad, a diferencia de economías establecidas donde él es casi nulo encontrar un lugar queperturbe el ambiente empresarial.

La lucha tanto para empresas retadoras como para las establecidas, consiste en encontrar un punto optimo y este está casi siempre por debajo del precio que estánacostumbradas, o esperarían poder cobrar las empresas establecías, la sencilla...
6. UBICAR CON PRECISIÓN
“Las limitaciones físicas del pasado ya no existen”

El capítulo VI del libro Globality“Ubicar con Precisión” básicamente da a conocer como a través de la historia los mercados y el negocio de diversas industrias, han visto la necesidad de implementar nuevas estrategias comerciales que...
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