5 Herramientas modernas de administración

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (417 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 19 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
LA ADMINISTRACIÓN
También conocida como Administración de empresas es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos,financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de losfines que persiga la organización.

EMPOWERMENT
Significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad,servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organización con un sentido de compromisoy autocontrol y por otra parte, los administradores están dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y entregarla a trabajadores y equipos.
Técnicas para crear empowerment :Empleadodel mes,círculos de calidad,platicas motivacionales,asi como enriquecimiento de puestos.

BENCHMARKING
Es un proceso sintemático y continuo para evaluar los productos,servicios y procesos de trabajode las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales.
VENTAJAS:
1-Aplicable a cualquier proceso.
2-Ayuda ala fijación de objetivos y metas.
3-Ayuda a la planificación estratégicas de las organizaciones.

JUST IN TIME
Herramienta que encargada de proveer la cantidad de materiales en cada fase delproceso productivo y una vez terminado, al cliente, en las cantidades requeridas y en el momento solicitado. Filosofía industrial de eliminación de todo desperdicio del proceso productivo.
BENEFICIOS:1-Elimina los desperdicios.
2-Aumenta la productividad de las operaciones directas e indirectas.
3-Coloca a la empresa en una mejor posición en el mercado.
4-Reduce los inventarios excesivos....
tracking img