5 Pasos Para Transformar Una Oficina De Hellip

Páginas: 7 (1521 palabras) Publicado: 27 de agosto de 2015
5 pasos para transformar una oficina de personal en un área de Recursos Humanos

Los recursos humanos son estratégicos porque…
- La tecnología ya no es diferenciadora, en un contexto altamente competitivo, los recursos humanos son la única herramienta diferenciadora.
- Los gerentes operativos junto al área de RRHH deben dedicar tiempo y esfuerzo a la capacitación y entrenamiento de laorganización, para lograr un RRHH estratégico, por lo que hay que vincular la estrategia empresarial con RRHH para así crear valor.
- La estrategia de RRHH agrega valor, define misión, visión y las prioridades de RRHH.
- La organización de RRHH diagnostica y mejora la función de RRHH. Crea un proceso para que se concreten las estrategias de RRHH.

La estrategia de RRHH
- Existe una gran brecha entre lasempresas grandes y pequeñas, si éstas últimas no se ocupan de sus RRHH para que estén alineados con la estrategia de negocios de la organización, dejarán más elementos a favor de las grandes compañías.
- Objetivo de los CEO convertir las estrategias empresariales en prioridades de RRHH.
- ¿Cómo se logra este objetivo?  Comenzar por la visión y misión fijadas por la máxima conducción (GerenteGeneral y su primer nivel de reporte), luego los valores y los puntos más importantes, llamados Centros de Atención, por ejemplo la calidad del producto.
- ¿Recursos Humanos estratégicos es sólo para grandes empresas? No, es para compañías de cualquier tamaño. Deben tener la intención de concretar el cambio.

Cómo fijar la misión y visión
Misión  aquello que una organización hace o pretende hacero desearía hacer en el aquí y ahora.
Visión  representa aquello en lo cual la organización desearía convertirse o lo que pretende alcanzar.
» Visión Drucker
Misión  El por qué de lo que la empresa hace, la razón de ser de la organización, su propósito, por lo que quiere ser recordada.
Visión  La imagen del futuro deseado por la organización
Valores  Lo que representa el sentir de laorganización, sus objetivos y prioridades estratégicas. Estos serán los conductores que ayudaran a cumplir la misión y visión.
- “Valor es aquello que satisface la necesidades de los clientes (bienestar físico y psicológico), sus demandas (dónde, cuándo y cómo es provisto el producto) y sus aspiraciones (resultados deseados)”
- Una vez fijadas hay que revisarlas periódicamente, deben representar en vividopensamiento y sentir de la organización, como también deben ser compartidas por todos los integrantes.

En materia de Políticas
- Algunas empresas consideran que las políticas dentro de una empresa son un signo de limitaciones y burocracia, por lo tanto las evitan.
Políticas mínimas a seguir según Dirección Estratégica de RRHH.
(1) Manual del empleado: Definen los comportamientos aceptados o noen la empresa.
(2) Políticas sobre uso de los bienes propiedad de la empresa: Restricciones para el uso de bienes para fines personales como Internet y e-mail. *
(3) El cuidado del capital Intelectual: Normas para cuidar bases de datos o fórmulas de productos.
(4) Acoso sexual/moral
(5) Oportunidades equitativas: Igualdad para mujeres, distintas religiones, etc.
(6) Vestimenta: Cada día es másinformal. Se puede aplicar el casual-day o casual-season.
(7) Horarios: Permanecer firme con respecto a un margen de horario, puede ser flexible en ciertos casos.
(8) Llamadas telefónicas: Evitar establecer políticas sobre el uso personal del teléfono.
(9) Romances: Imposibles de evitar pero puede fijar políticas relativas a los vínculos familiares.
(10) Fumar: Claros donde se puede fumar.
(11)Préstamos a empleados: Límite en la suma.

*restricción ya que al enviar e-mails colectivos o con archivos adjuntos pueden saturar los servidores.

¿Cómo relacionar la función de RRHH con la estrategia de negocios?
Función de RRHH  Participar en la planificación general de la compañía. Por un lado planificar los costos de su área como también aportar, participar y colaborar en la planificación...
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