5´S par la mejora continua

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Capı tulo 2 ´ Introducción y visión general

RESUMEN DEL CAPITULO

Introducción a los cinco pilares
Contexto para la implantación de los cinco pilares Visión general de los cinco pilares Porqué los cinco pilares son el fundamento para las actividades de mejora Una nota sobre terminología

Descripción de los cinco pilares
El primer pilar: Organización El segundo pilar: Orden El tercerpilar: Limpieza El cuarto pilar: Estandarización El quinto pilar: Disciplina

Tipos comunes de resistencia a la implantación de los cinco pilares Beneficios de la implantación de los cinco pilares
Beneficios personales Beneficios para su empresa

Conclusión
Resumen Reflexiones

CAPITULO 2

Introducción a los cinco pilares
FONDO

Contexto para la implantación de los cinco pilares
Lasfábricas son organismos vivos. Los organismos más sanos se mueven y cambian en una relación flexible con su entorno. En el mundo económico, las necesidades de los clientes están siempre cambiando, se desarrollan continuamente nuevas tecnologías y aparecen en el mercado una generación tras otra de nuevos productos. Mientras tanto, la competencia se agudiza cada año conforme las empresas se esfuerzan enfabricar productos más sofisticados a costos más bajos. Como consecuencia de estos cambios, las fábricas deben encontrar nuevos modos de asegurar su supervivencia adaptándose al cambiante entorno de negocios. Para esto, deben moverse más allá de los viejos conceptos y costumbres organizacionales y adoptar nuevos métodos que sean más apropiados para estos tiempos.

Punto Clave

La implantaciónprofunda de los cinco pilares es el punto de arranque del desarrollo de las actividades de mejora para asegurar la supervivencia. Y, por supuesto, la supervivencia de la empresa es necesaria para que sus empleados conserven sus empleos.

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INTRODUCCION Y VISION GENERAL

ucto l prod n de ció a fic rsi ve Di

Calida d má s el eva da

Organizacion
sibilidad más de dispo alta TasaDistinguir claramente los elementos necesarios de los innecesarios y eliminar los últimos

Orden
Mantener los elementos necesarios en el lugar correcto para faciliatar una recuperación rápida e inmediata

Disciplina
Convertir en hábito el mantenimiento de los procedimientos establecidos

Estandarización
Esta es la condición que logramos cuando mantenemos los tres primeros pilares

LimpiezaMantener la planta limpia y barrida

Se

gu

rid

ad

m ejo

rada

g E ntr e

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les

Figura 2-1. Los Cinco Pilares

Visión general de los cinco pilares
La palabra “Pilar” se emplea como metáfora para indicar uno de los elementos del grupo estructural que conjuntamente soportan un sistema. En este caso, los cinco pilares están apoyando un sistema para la mejora desu empresa. Los cinco pilares se definen como Organización, Orden, Limpieza, Limpieza Estandarizada, Y Disciplina (véase figura 2-1). Los dos elementos más importantes son la Organización y el Orden. El éxito de las actividades de mejora depende de ambos. Imaginemos una fábrica cuyos operarios trabajan sin importarles hacerlo en medio del polvo, suciedad y aceite. El personal que trabaja en estafábrica considera la búsqueda de piezas, útiles, y herramientas una parte de sus trabajos. Se valora considerablemente a aquellos trabajadores que saben dónde encontrar los elementos perdidos o que faltan.

Definición

Ejemplo

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C ostos m ás b ajo s

CAPITULO 2

¿Dónde puse el teléfono?

Figura 2-2. Un hogar desorganizado

Estas condiciones indican claramente una fábrica queproduce gran cantidad de artículos defectuosos, que incumple sistemáticamente los plazos de entrega, y cuya productividad y moral son bajas. Es obvio que una fábrica tal ha fracasado en cuanto a implantar la Organización y el Orden.

Porqué los cinco pilares son el fundamento para las actividades de mejora
Como hemos señalado en la página anterior, los cinco pilares son el fundamento de las...
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