50 Empresas Innovadoras

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Portada Las 50 empresas mexicanas más innovadoras
Este año, “Las 50 empresas mexicanas más innovadoras de Information Week México” tuvieron el doble reto de encontrar diferenciadores y sacar el mejor provecho de presupuestos IT restringidos. Podría decirse que son doblemente innovadoras Tal y como lo expresa el diccionario, los innovadores son quienes alteran las cosas en forma únicapor primera vez; entendiendo que nunca antes alguien más lo había concebido o llevado a cabo así. Son quienes introducen una novedad, algo que ocurre de manera distinta de como antes ocurría. Por antítesis, en donde no hay innovadores las cosas marchan “sin novedad”, es decir, sin que suceda nada que se salga de la marcha ordinaria de las cosas. En un entorno de creciente “comoditización”, esclaro que las empresas no pueden darse el lujo de permanecer sin cambios. Tienen que buscar constantemente diferenciadores que les permitan ganar más. Y las IT han demostrado que son la herramienta para apalancar estrategias innovadoras. Bajo estos preceptos, “Las 50 empresas mexicanas más innovadoras de Information Week México” mostraron una valiosa suma de creatividad y esfuerzo en sus áreas IT. Lacapacidad de conjugar presupuestos cortos con ideas grandes fue el común denominador de este año. Todas, sin excepción, expresaron que debían hacer más y mejor La metodología “Las 50 empresas mexicanas más innovadoras de InformationWeek México” es un desarrollo de los editores de esta publicación, con el apoyo de la consultora Deloitte Consulting. Como en años anteriores, para realizar esteinforme InformationWeek México invitó a participar a todas las empresas que conforman su base de datos de suscriptores. En el mes de marzo se envió un cuestionario por correo electrónico a cada una de las compañías, obteniéndose una nutrida –y sorprendente– respuesta. Para los editores es muy halagador recibir la participación de quienes lo hacen por primera vez, pero también muy satisfactorio porparte de quienes repiten. Este cuestionario fue contestado, en la mayoría de los casos, por el personal del área de Sistemas que participó de las iniciativas innovadoras desarrolladas en su empresa. Los cuestionarios fueron analizados por Deloitte Consulting. El criterio utilizado en el proceso de selección fue determinado por esta

consultora: para ser parte de las 50 más innovadoras, una compañíadebía demostrar un patrón de innovación tecnológica; es decir, utilizar herramientas o estrategias IT para encontrar soluciones a problemas, mejorar sus operaciones y procesos, o construir un negocio más productivo y saludable. Es importante destacar que el estudio solamente consideró la información proporcionada por cada compañía en el cuestionario y la habilidad para transmitir las estrategiasy logros obtenidos. Si bien, la definición de “innovación” es clara, la manera de seleccionar los proyectos y las empresas innovadores no fue sencilla, sobre todo si se considera que todos y cada uno de los proyectos e iniciativas plasmados en las encuestas planteaban retos importantes y su logro dependía en buena medida de un enfoque innovador en su ejecución. La encuesta base planteaba preguntasque buscaban calificar tres aspectos principales relacionados con la innovación: · ¿Cuál es la necesidad de negocio que se buscaba resolver con los proyectos planteados? · ¿Qué tecnologías se utilizaron y cómo se integraron en el proyecto? · ¿Es el ambiente en la empresa propicio para la innovación? De estos tres aspectos, el más difícil de evaluar fue el tercero, dado que implica una serie defactores que no necesariamente se relacionan con las IT per se. En este sentido, se buscó entender cuál es el proceso que se sigue, desde la concepción de una idea hasta la consecución de los objetivos trazados, pasando por el planteamiento del proyecto (quienes y cómo), los esquemas e indicadores empleados para evaluar su factibilidad, la disposición a utilizar tecnologías no probadas o aquellas...