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La Gestion Estrategica Del Capital Humano
INSTITUTO TECNOLOGICO SUEPRIOR DE MISANLTLA

NOMBRE DE LA CARRERA: ING .EN GESTION EMPRESARIAL

NOMBRE DE LA MATERIA: GESTION DEL CAPITAL HUMANO

NOMBRE DE LA UNIDAD: LA GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO (I)

NOMBRE DEL DOCENTE: LIC. VICENTE ROMERO GAONA

NOMBRE DE LA ALUMNO: RAFAEL GARCIA

FECHA: 21/OCT/2012

5 SEMESTRE

INTRODUCCION

La Gestióndel Capital Humano se ha convertido en esta época en una necesidad y estrategia imperiosa para las organizaciones que requieren generar una alta productividad y sentido de responsabilidad social. El talento humano, a través de una adecuada gestión, se desarrolla y transforma en una ventaja sostenida de las organizaciones exitosas. En la actualidad esta gestión estratégica se considera como un factorcrítico para cualquier organización, dando como resultado el triunfo o fracaso de las propias empresas e instituciones.El adquirir los conocimientos y competencias en esta disciplina le permitirá a cualquier profesional realizar una gestión productiva del talento humano y con ello contribuir a la obtención de mejores resultados a nivel personal y laboral. |

INDICE
Unidad # 1
La gestiónestratégica en el capital humano

1.- ¡ Que es la gestión estratégica?..............................................................................1
1.2- El proceso de la gestión estratégica…………………………………….…………..2
1.3- El papel de la gestión del capital humano en la creación de una ventana competitiva………………….............................................................................................3
1.3.1-Administración estratégica de la gestión del capitalhumano………….….....4
1.3.2- Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano………………………5
1.4- Creación del sistema de gestión del capital humano………………………….....6
1.4.1- El sistema de trabajo de alto desempeño………………………………………....7
1.4.2- Traducción de la estrategia en políticas y prácticas del capital humano………………………………………………………………………………………....81.4.3- Uso del tablero de control……………………………………………………….…..9
1.5- Modelos de organizaciones formales del departamento del capital humano………………………………………………………………………………………..10
1.6 Desafíos competitivos de la gestión del capital humano………………………..11

CUERPO DE LA INFROMACION

1.- ¿Qué es la gestión estratégica?
Planear el futuro mediante la gestión estratégica
Con el paso del tiempo la mayoría de lossistemas de gestión se han ido modificando para poder facilitar el desarrollo de los sistemas organizativos que son tan complejos y que a su vez son adoptados cada vez con mucha más frecuencia.
En el caso en particular de la gestión estratégica, es muy importante que los sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que el mismo depende enteramente de la precisión con que los factoresclaves del éxito de la empresa son identificados. La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadasprecisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquiersituación.
Debemos tener en cuenta que el término gestión implica una inducción continua de los resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que suelen haber entre los diferentes factores de éxito de la organización. Cuando una empresa u organización viaja a ciegas hacia su futuro debesiempre contar con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizar un análisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos. Es por ello que en muchas ocasiones, las empresas sostienen que los...