5S's

Metodología 5 S’s

HISTORIA DE LAS 5
“ S”
En los años 70, en Japón surge desde la compañía Toyota una nueva
forma de organizar la producción o el servicio, conocido como sistema de
calidad,dentro de este contexto es que surge la estrategia de las 5s, un
programa para conseguir mejoras duraderas en el nivel de organización,
orden y limpieza. Básicamente su objetivo era:
"lograr lugaresde trabajo mejor organizados, más ordenados y más
limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y
un mejor entorno laboral"
Se llama metodología de las 5 S porque representanacciones que son
principios expresados con 5 palabras japonesas que inician con la letra
“S”
Actualmente se agregaron 5 S mas, que son denominadas de apoyo,
pero el principio básico es el mismoShigeo Shingo fue un ingeniero que se distinguió como uno de los líderes
en prácticas de manufactura en el sistema de producción Toyota, y es a
quien se le atribuye la creación de las 5 S’s.

5 S’s+4
JAPONES

ESPAÑOL

DIRIGIDO A:

SEIRI

CLASIFICAR

OBJETOS Y SITIOS

SEITON

ORGANIZAR

SEISO

LIMPIEZA

SEIKETSU

MANTENER

SHITSUKE

DISCIPLINA

SHIKARI

CONSTANCIASHITSUKOKU

COMPROMISO

SEISHOO

COORDINACIÓN

SEIDO

ESTANDARIZACIÓN

CADA PERSONA
INTEGRANTE DEL
EQUIPO

LA ORGANIZACIÓN

SEIRI - CLASIFICAR

El objetivo de esta S esseparar las cosas u objetos
necesarios de los innecesarios y eliminar estos últimos.

SEIRI - CLASIFICAR
Los necesarios son todos aquellos que se utilizan
de manera constante para desarrollar unaactividad, ejemplo para la operación usted
necesita: materias primas, puntas de nylamid,
bolígrafos, calculadoras, formatos, etc.
Los innecesarios es todo aquello que no es requerido
para desarrollarla actividad o bien no aporta valor a su
actividad y al contrario puede provocar un problema en
la operación o un accidente, ejemplo: lijas, llaves allen,
destornilladores, vasos, botellas con...