6 Sombreros de bono

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  • Publicado : 27 de octubre de 2010
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La técnica de los 6 sombreros consiste en utilizar diferentes punto de vista para tomar decisiones o analizar problemas.
Cada sombrero tiene un color y lleva asignado un estilo de pensamiento específico. Cuando nos colocamos un color de sombrero nuestros pensamientos están orientados a las características de este sombrero.
Se puede utilizar tanto a nivel individual como a nivel colectivo,siempre que los participantes estén familiarizados con esta técnica o el líder dirija la sesión utilizando los significados de cada sombrero. 
Beneficios:
• permite la "interpretación": el utilizar un símbolo (color de sombrero) permite decir cosas que de otra forma podrían resultar complicadas de expresar en público. "Vestirse" de comediante  permite actuar como un "comediante"
• canalizala atención: el hecho de centrarse en un tipo de reflexión permite que toda la atención se dirija a este estilo concreto
• facilidad para adoptar una posición: el simbolismo del sombrero permite un cambio de actitud en la persona
• abre el abanico de posibilidades: al ver la situación desde diferentes ángulos proporciona una visión más completa de las alternativas
• establece reglasdel juego: cada color de sombrero está asociado a un estilo de pensamiento y es aceptado por los participantes
Método de utilización:
Ante una situación determinada o un problema a resolver analizamos la situación y las consecuencias desde el punto de vista de las características de cada sombrero.
Siempre hacemos referencia al color del sombrero, no a su significado. Es más fácil adaptarse alcolor (negro) que dejar de ser negativo.
Ejemplo:
la situación es una decisión sobre la conveniencia de comprar una lavadora nueva:
- vamos a pensar con el sombrero amarillo: pensamiento constructivo. pensamos en aspectos positivos de comprar una lavadora nueva: mejor rendimiento, menos mantenimiento, más ecológico ...
- vamos a pensar con el sombrero negro: pensamos en los aspectos negativosde comprar un lavadora nueva: coste, tiempo, dudas sobre buen funcionamiento ...
- vamos a pensar con el sombrero rojo: pensamos de forma intuitiva: ¿qué te sugiere?  ¿qué te dice tu instinto acerca de comprar una lavadora nueva?

PENSAR con el sombrero BLANCO:
Dedicado a utilizar: los datos que disponemos sobre la situación/problema
• Piensa en la información que dispones y analizarqué puedes aprender de ella, identifica datos que te faltan y búscalos.
• Analiza las tendencias y proyecta sobre el futuro los datos actuales
• Diferencia los datos de las interpretaciones
• El estilo es frío, calculador, basado en cifras, hechos y datos
• Tiene dos niveles de certidumbre: el primero contiene aquellos datos probados y el segundo secompone de datos supuestos que creemos son ciertos
• Este sombrero indica imparcialidad (blanco = ausencia de color)

PENSAR con el sombrero ROJO:
Dedicado a utilizar: la intuición, las emociones, los sentimientos, los presentimientos, lo que te sugiere ...
• Expón opiniones sin necesidad de aportar los datos que te llevan a esas opiniones.
• Expresaintuiciones aunque parezcan infundadas
• Es idóneo para exponer lo que te ocurre "aquí y ahora"
• Reconoce la importancia de los sentimientos y de las emociones en el acto de la reflexión
• Permite preguntar al interlocutor sobre sus sentimientos al pedirle que hable desde su sombrero rojo

PENSAR con el sombrero NEGRO:
Dedicado a utilizar: los aspectos negativos de ladecisión/situación/problema
• Es un tipo de pensamiento negativo-lógico que, con la educación occidental orientada a la dialéctica y la crítica, es bastante utilizado en el día a día
• Requiere que aportes los datos o hechos que te hacen pensar de esta forma negativa
• Es más fácil criticar que aportar una idea nueva. Este sombrero explicita lo que puede ir mal, es incorrecto o es...
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