7 Claves para el trabajo en equipo

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TRABAJO EN EQUIPO: 7 CLAVES PARA EL ALTO RENDIMIENTO INTERPERSONAL

Tabla de contenidos: INTRODUCCIÓN .............................................................................................................3 MANTÉNGANSE EN PERSPECTIVA ................................................................................5 SEASOCIABLE..................................................................................................................5 Humor...........................................................................................................................7 TENGA UNA ACTITUD ABIERTA ......................................................................................8 ¿Echar o no laculpa?...................................................................................................9 Criticar ..........................................................................................................................9 GENERE COMPETENCIA ................................................................................................10 Funciones identificables .............................................................................................10 ¿A quiénle corresponde este trabajo? .......................................................................12 DIGA LO QUE QUIERE Y QUIERA LO QUE DICE ..........................................................12 BUSQUE BASES COMUNES...........................................................................................13 MANEJO DE LOS CONFLICTOS.....................................................................................14 EVALUACIÓN DE HABILIDADES INTERPERSONALES..............................................17 PREGUNTAS DE DISCUSIÓN ..................................................................................18

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INTRODUCCIÓN
Junto con la consultora empresarial Darcy Hitchcock hemos analizado una versión anterior de Coaching de equipos de trabajo: Un enfoqueinterpersonal para el alto rendimiento1. Con respecto a ello, mencionó que habían unas cuantas normas. (El libro es una versión recientemente revisada y ampliada de Las normas del coaching de equipos de trabajo2). Dijo que “incluso Moisés tenía sólo diez mandamientos”. Nos tomamos muy en serio sus comentarios y nos dispusimos a consolidar los principios de las habilidades interpersonales en los equipos detrabajo. Este folleto nació como resultado de ello. Trabajo en equipo: Siete claves para el alto rendimiento interpersonal3 les brinda consejos muy importantes sobre liderazgo a los integrantes de equipos. Los principios se adaptan a cualquier clase de equipo (equipos de trabajo, de investigación, de desarrollo de procesos) y a cualquier aplicación en la que la gente luche por alcanzar un objetivocomún. Para algunos, el trabajo en equipo surge como algo natural. Sin embargo, debemos concentrarnos en el mismo para optimizar el potencial que permitirá lograr mejores resultados. Dentro del lugar de trabajo existen muchos factores que a veces dificultan el trabajo en equipo. Entre ellos podemos mencionar el estrés, las fechas límite, las opiniones en conflicto y los distintos valores yobjetivos. Debido a estos factores, todos los miembros del equipo deben adaptar sus características básicas de liderazgo interpersonal. Mediante el aprendizaje y la aplicación de las Siete Claves, los participantes de equipos descubrirán que su participación en los mismos es sumamente valiosa. Si se discuten libremente las veinte preguntas de evaluación que aparecen al final de este folleto, los miembrosde los equipos se conocerán mejor mutuamente y se generará un grado más elevado de confianza y cooperación. Para alcanzar todo su potencial, los equipos deben aplicar internamente las características del liderazgo. Sin embargo, si sólo confían en el liderazgo del coaching externo o de la gerencia, los equipos se estancarán. Cada uno de los empleados que conforman los equipos debe aprender a...
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