7 llaves caso Renault Nissan

2.1 Modelo de las siete llaves de Morosini
 La fusión delas Empresas de Renauld y Nissan es un ejemplo de que lo
imaginable puede materializarse.
 Piero Morosini hay siete llaves que nos abren lapuerta a la imaginación
y pueden ser desarrolladas y aplicadas por las organizaciones y así dejar
que la creatividad fluya para crear un futuro de éxito.
 Las dos primeras llaves, mentalidadsuperadora y obsesión por el
cliente, nos permiten imaginar un futuro radicalmente nuevo.
 La tercera llave, misión con propósito profundo conecta el mundo
mental con el mundo real.
 Las últimas 4 llaves,líderes Viracocha, Tinkunacuy, promesas de
caballero y aglutinante común permiten a las personas y a los equipos
hacer realidad las imágenes mentales creadas.

2.1 Modelo de las siete llaves deMorosini
Primera llave: mentalidad superadora
Morosini, P. (2010) “La mentalidad superadora y la mentalidad en crecimiento están
basadas en la creencia de que las oportunidades son inagotables.”

Lamentalidad superadora de Schweitzer lo
llevó a la idea de fusionar dos empresas
culturalmente distintas y aunque no eran
económicamente estables, tenían fortalezas
que se complementaban, vio en ellas un
futurolleno de oportunidades gracias a este
complemento.

2.1 Modelo de las siete llaves de Morosini
Segunda llave: obsesión por el cliente
Morosini, P. (2010) “Adoptar la perspectiva de otra persona nosignifica transformarse
realmente en ella o ver por sus propios ojos. Más bien consiste en observar con habilidad –o
recopilar información por otros medios– para imaginar cómo se ven y se sienten lascosas
desde la perspectiva de otra persona”

La estrategia fue
recuperarse
económicamente, reducir
deuda y reducir costos,
Además de lanzar al
mercado 22 modelos
nuevos de vehículos . Sin
que estoimplique tener que
perder su personalidad o
esencia de cada empresa.

2.1 Modelo de las siete llaves de Morosini
Tercera llave: misión con propósito profundo
Morosini, P. (2010)“Las verdaderas...