8 Desperdicios

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LEAN SIX SIGMA

8 DESPERDICIOS.

DEFINICIÓN DE DESPERDICIO:

ES TODA AQUELLA ACTIVIDAD QUE NO AGREGA VALOR AL PRODUCTO Y POR LA CUAL EL CLIENTE NO ESTA DISPUESTO A PAGAR.

1. SOBREPRODUCCIÓN. ESTE DESPERDICIO SE REFIERE A PRODUCIR MÁS DE LO QUE EL CLIENTE NOS ESTA DEMANDANDO Ó LA CANTIDAD QUE ESTA DISPUESTO A PAGAR, YA SEA POR UN PRODUCTO Ó UN SERVICIO; SE PRODUCE COMÚNMENTE AL TRATAR DEALCANZAR UN "ESTANDAR" DE PRODUCCIÓN, PARA QUE LA GENTE NO ESTE OCIOSA Y PARA APROVECHAR AL MÁXIMO LA CAPACIDAD INSTALADA EN LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN.

2. ESPERA. ES COMÚN ENCONTRAR ESTE TIPO DE DESPERDICIO EN UNA LÍNEA DE PRODUCCIÓN AL NO TENER UN BUEN "BALANCEO DE LÍNEA" Ó DICHO DE OTRA MANERA AL TENER DIFERENTES TIEMPOS DEL CICLO DE OPERACIÓN (TC, TIEMPO CICLO) ENTRE LAS ESTACIONES DE TRABAJOEN LA LÍNEA DE ENSAMBLE PROVOCANDO QUE SE CREEN LOS LLAMADO CUELLOS DE BOTELLA ENTRE LAS OPERACIONES Y LOS TIEMPOS DE OPERACIÓN TERMINEN MAS PRONTO DE LOS TIEMPOS LARGOS, OBTENIENDO COMO RESULTADO UN TIEMPO DE OCIO EN LA OPERACIÓN RÁPIDA Y UNA SOBRE CARGA DE TRABAJO EN LAS OPERACIONES TARDADAS, ESTRESANDO ASÍ EL PROCESO AL CONGESTIONAR EL FLUJO DE LOS MATERIALES EN PROCESO (WIP).

TAMBIÉN PODEMOSDETECTAR ESTE DESPERDICIO AL NO TENER SINCRONÍA EN LA CADENA DE SUMINISTRO AL NO ESTAR EN FUNCIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE Y LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN (VÉASE TIEMPO TAKT) PROVOCANDO CORTOS DE MATERIA PRIMA LO CUAL NO PERMITE TENER LOS COMPONENTES QUE CONFORMAN EL PRODUCTO TERMINADO. ESTE FENÓMENO HACE QUE EL FLUJO DE MATERIALES EN EL PROCESO SUFRA INTERRUPCIONES TENIENDO COMO RESULTADOUNA POBRE UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA EN EL PROCESO Y SOBRE TODO EL INCUMPLIMIENTO DE ALGÚN REQUERIMIENTO DE NUESTRO CLIENTE.

3. TRANSPORTACIÓN. ESTE DESPERDICIO SE DETECTA EN LOS PROCESOS QUE TIENEN LAS OPERACIONES DISTRIBUIDAS (LAYOUT) DE MANERA DISPERSA EN EL PISO DE PRODUCCIÓN Y/O ENTRE DEPARTAMENTOS, E INCLUSO PLANTAS, CON UN ORDEN DE SECUENCIA DE OPERACIÓN DIFÍCIL DE INTERPRETARU OBSERVAR A SIMPLE VISTA (VÉASE DIAGRAMA DE SPAGHETTI), EN UN ESCENARIO DE ESTE TIPO EL MATERIAL ES LLEVADO Y TRAÍDO DE UNA ESTACIÓN DE TRABAJO A OTRA TRASLADÁNDOLO POR CIENTOS DE METROS E INCLUSO POR MILES DE METROS EN ALGUNOS CASOS, TENIENDO COMO RESULTADO, UNA BAJA EFICIENCIA EN EL TIEMPO DE MANUFACTURA Y EN EL SERVICIO AL CLIENTE, ASÍ COMO UNA POBRE RASTREABILIDAD DE LAS ORDENES DEPRODUCCIÓN ORIGINANDO EN ALGUNOS CASOS PROBLEMAS DE CALIDAD DE LOS MATERIALES QUE CONFORMEN UNA ORDEN DE TRABAJO.

4. SOBRE-PROCESAMIENTO. EL PRODUCTO DURANTE SU MANUFACTURA ES TRANSFORMADO DE ACUERDO A LAS CONDICIONES ESTABLECIDAS EN UN CONTRATO CELEBRADO CON EL CLIENTE (ROUTER) EN EL CUAL SE ESPECIFICA BAJO QUE CONDICIONES DE OPERACIÓN SE DEBE ELABORAR EL PRODUCTO Y QUE CARACTERÍSTICAS DEBE CUMPLIR(REQUERIMIENTOS DE CALIDAD); AL MOMENTO DE APLICARLE RECURSOS DEMÁS EN EL PROCESO DE MANUFACTURA, ASÍ COMO DESARROLLAR OPERACIONES INNECESARIAS QUE NO AGREGAR VALOR AL PRODUCTO, TENDREMOS COMO RESULTADO QUE TODA ACTIVIDAD QUE NO PAGUE EL CLIENTE SE CONVIERTE EN ESTE TIPO DE DESPERDICIO.

5. INVENTARIO. DESDE EL PUNTO DE VISTA "NEGOCIO," REALMENTE EL OBJETIVO DE LA MANUFACTURA ES PRODUCIR "PRODUCTOTERMINADO," LISTO PARA VENDERSE AL CLIENTE, SIN EMBARGO EN LOS SISTEMAS DE MANUFACTURA TRADICIONALES (PUSH, BATCH, MRP, ETC.) EL INVENTARIO SE MUEVE DE MANERA LENTA DESDE SU ESTADO PRIMARIO, EN PROCESO, E INCLUSO EN SU FASE FINAL PROVOCANDO QUE NO SE COMPLETE Y SE DESARROLLE EL PRODUCTO CUANDO EL CLIENTE LO REQUIERE, TENIENDO COMO RESULTADO UN FLUJO POBRE QUE HACE QUE LOS INVENTARIOS CREZCAN ALESTANCARSE EN LAS DIVERSAS FASES DEL PROCESO PROVOCANDO ALMACENES REPLETOS DE MATERIAL EN EXCESO, PIES CUADRADOS UTILIZADOS EN EL ALMACENAMIENTO EN LUGAR DE TENER ESAS SUPERFICIES TRABAJANDO EN LA MANUFACTURA DE ALGÚN PRODUCTO (AGREGANDO VALOR), VOLVIÉNDOSE OBSOLETO, Y EN ÚLTIMA INSTANCIA ESTANCANDO EL FLUJO DE DINERO (VER WIP MANAGEMENT Y FLUJO CONTÍNUO).

6. MOVIMIENTO. EL RECURSO MÁS VALIOSO...
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