8 Pasos Para La Innovacion.

|

Gestión de la innovación en hostelería. |
Gestión de la producción en restauración. |
|
Trabajo no presencia numero 4Jorge Luis Avellaneda Cortes |
01/01/2012 |
|
|
Grado en gestión turística |

Contenido
Gestión de la innovación en 8 pasos 4
1. La Innovación como Estrategia: El Plan Estratégico Tecnológico 5
1.1. La Estrategia Tecnológica: 5
1.2. ElDiagnóstico tecnológico: 6
1.3. El Plan Estratégico Tecnológico (PET): 7
1.4. Transferencia y difusión de la tecnología: 8
Beneficios de la Estrategia Tecnológica para la organización 8
1. Creatividad e Innovación 9
2.1. Fase de Cuestionamiento y Preparación 10
2.2. Fase de Incubación e Iluminación 10
2.3. Fase de Verificación 11
2.4. Fase de Adaptación y Difusión 11
Beneficios de lasorganizaciones creativas 11
3. Vigilancia tecnológica, Benchmarking e Inteligencia competitiva 12
3.1. Definición de las necesidades de información 12
3.2. Búsqueda de Fuentes de Información 13
3.3. Tratamiento de la información 13
3.4. Difusión y protección de la información 14
Beneficios de la Inteligencia competitiva para la organización 14
4. Gestión de Proyectos Tecnológicos yde Innovación 15
4.1. Definición del proyecto 15
4.2. Fase de planificación 16
4.3. Ejecución y control 16
4.4. Finalización y cierre 16
Beneficios de la Gestión de proyectos 17
5. La Financiación de la Innovación 17
5.1. Proyecto Innovador 18
5.2. Elección instrumento: 18
5.3. Tramitación: Finalmente 18
Subvenciones 18
Créditos 18
Préstamos 18
Capital riesgo 19Beneficios de la Financiación de la innovación para la organización 19
6. El Aseguramiento de la Innovación 19
6.1. Nueva invención 20
6.2. Búsqueda en el estado de la Técnica 20
6.3. Decisión de si procede la protección por Patente 21
6.4. Solicitud y trámite 21
7. La explotación de la Innovación 22
Intraemprender 23
La cesión o licencia 23
Spin-Offs 24
Las Empresas Innovadoras deBase Tecnológica (EIBTs) 24
La internacionalización de la I+D+i 24
Beneficios de la Financiación de la innovación para la organización 24
8. La generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa 25
8.1. Creación 25
8.2. Codificación 26
8.3. Transferencia 26
8.4. Difusión y protección de la información 26
Beneficios de la Gestión del Conocimiento para la organización27
Conclusión: 28
Web-grafía: 28



Gestión de la innovación en 8 pasos

La gestión de la Innovación es la organización y dirección de los recursos tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y la transferencia de esasmismas ideas a las fases de producción, distribución y uso.

A partir de la creación de los denominados “8 pasos para la innovación” se han creado cuatro grupos o bloques a considerar en la gestión de la innovación.

Tras la ejecución de un plan de gestión de la innovación se pretende que cualquier empresa pueda:
• Integrar la innovación tecnológica en la estrategia de la empresa.
• Realizarun autodiagnóstico de la gestión tecnológica en su empresa.
• Identificar la metodología y las herramientas para desarrollar un Plan Tecnológico.
• Conocer buenas prácticas para la implantación de estrategias tecnológicas de cooperación y de concentración y liderazgo tecnológico.

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”.
(Peter Drucker).

1. LaInnovación como Estrategia: El Plan Estratégico Tecnológico

La tecnología se entiende como un recurso estratégico del que se derivan oportunidades de negocio. Para ello, la organización ha de comenzar con la elaboración de un Plan Estratégico Tecnológico (PET) con el fin de definir el proceso que ha de seguir para avanzar de la situación tecnológica actual a la deseable en un plazo de tiempo...