8 Variables de la cultura corporativa

La Cultura Organizacional
Variables culturales

Gestión del cambio y cultura organizacional

Cultura Organizacional
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En las organizaciones existe, como en la mente humana, una
suerte de inconsciente, donde reside el núcleo de la cultura
corporativa de una organización.

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la cultura organizacional se refiere a un sistema de significado
compartido entre sus miembros y que distingue a unaorganización de las otras.

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La mayor parte de los programas de gestión y desarrollo de los
recursos humanos tienen una eficacia limitada porque no se
inician por un análisis riguroso de la cultura de la organización
que permita su posterior adaptación al proyecto empresarial
vigente

Tipologías culturales
Jeffrey Sonnenfeld ha identificado cuatro esquemas que nos ayudan a
identificar diferentesesquemas entre las culturas organizacionales.
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Academia: es un lugar para los escaladores constantes que desean
dominar cada nuevo puesto que ocupan.
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Club: Ambientes donde se asigna un alto valor a la lealtad y al
compromiso y la antigüedad es su clave.

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Equipo de béisbol: Estas organizaciones son refugios con orientación
empresarial para los tomadores de riesgos e innovadores. Buscan
personascon talento de todas las edades y experiencias y luego los
recompensan por lo que producen.

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Fortaleza: Se preocupan por la supervivencia, ofrecen poca seguridad en
el puesto, pero pueden ser muy desafiantes.

Características que permiten identificar la escencia de
la cultura de la organización
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Innovación y asunción de riesgos. El grado hasta el cual se
alienta a los empleados

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Atenciónal detalle. El grado hasta donde se espera que los
empleados demuestren precisión, análisis y atención al detalle

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Orientación a los resultados. El grado hasta donde la
administración se enfoca en los resultados o consecuencias, más
que en las técnicas y peocesos para alcanzarlos.

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Orientación hacia las personas. El grado hasta donde las
decisiones administrativas toman en cuenta el efectode los
resultados sobre las personas dentro de la organización.

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Orientación al equipo. El grado hasta donde las actividades del
trabajo están organizadas en torno a equipos en lugar de hacerlo
alrededor de los individuos.

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Energía. El grado hasta donde la gente es enérgica y competitiva, en
lugar de calmada.

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Estabilidad. El grado hasta donde las actividades organizacionales
prefierenel mantenimiento del status quo en lugar de insistir en el
crecimiento

Tienen las organizaciones culturas uniformes?
Si bien la cultura es la percepción común de los miembros de la
organización es decir un sistema de significados compartidos, podemos
distinguir la cultura dominante y las subculturas.
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Cultura dominante: expresa los valores centrales

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Las subculturas: Tienden a formarse enlas grandes
organizaciones para reflejar problemas o situaciones de grupos
que se definen por designaciones departamentales o por
separación geográfica.

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Valores centrales: Valores primarios o dominantes que se
aceptan en toda la organización.

Las Culturas fuertes en comparación con las débiles
Culturas fuertes
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Culturas en que los valores centrales sostienen con intensidad y secomparten ampliamente bajo un alto compromiso.
Un resultado especifico de una cultura fuerte debe ser una menor rotación
de empleados.
Se manifiesta a través de un alto grado de acuerdo entre los miembros a
cerca de lo que simboliza la organización.

Culturas débiles
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Culturas cuyos valores centrales no están definidos o no son conocidos
por los miembros de la organización.
Niveles de compromisomuy bajos.
Situaciones minadas por camarillas o coaliciones

Niveles de la cultura corporativa
La cultura tiene tres niveles:
Comportamientos explícitos, los cuales son visibles y
fácilmente cambiables por que se puede acceder a ellos. Este
nivel se correspondería con la consciencia:
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El entorno físico
La tecnología
Los resultados empresariales
Las normas escritas
La conducta verbal y...