9 pasos planeacion estrategica

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Los Nueve Pasos De La
Dirección Estratégica


SUGERENCIAS Y CONSEJOS
PRELIMINARES.


Sugerencias preliminares para el consultor
estratégico.

Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar
las reuniones de trabajo; en lo posible es
conveniente que sea neutral.
 Realizar una primera impresión sobre el
empresario.
 Observar las instalaciones, la distribución de los
equipos,la actividad desarrollada e interiorizarse
en las rutinas de trabajo.
 Visualizar a la organización y a su ambiente
próximo.


Sugerencias preliminares para el
consultor estratégico.
Determinar aproximadamente el grado de
rivalidad de la compañía.
 Dejar bien en claro cuales son las tareas que
les
corresponden
como
consultor
estratégico
(auxiliar); y
cuales
les
corresponden ael empresario (llevar a cabo
el proceso).
 Brindar
apoyo, otorgar conocimientos
teóricos al empresario cuando sea
necesario.
 Desarrollar una relación de confianza con el
empresario.


Sugerencias preliminares para
el empresario.


Recaudar
información
de
diferentes
publicaciones referidas al tema (libros, diarios,
revistas especializadas).



Reconocer la importanciade la calidad de la
información (ya que esta es la base sobre la
cual se toman las decisiones estratégicas).



Buscar apoyo dentro de los empleados de la
organización para que se comprometan con el
proyecto.

Sugerencias preliminares para
el empresario.
Establecer contactos con personas que
posean amplios conocimientos sobre el tema
especifico que le interesa aunque nopertenezcan a la compañía.
 Atender y concentrarse exclusivamente en
los asuntos que pueden determinar el éxito
del negocio.
 Comprender los beneficios y limitaciones del
proceso de administración estratégico.
 Pasar de un estilo gerencial del tipo reactivo
operacional a un estilo proactivo estratégico.


PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA.
 Primer

Paso:
.-Definir las metas paralos próximos
cinco años.(Deberá considerar los
factores o variables externas).
 Determinar

metas tanto personales
como
profesionales
para
los
siguientes cinco años.

 Personales:


 Ingresos
 Seguridad

 Tiempo libre

 Oportunidades
 Relaciones familiares

 Otros

anhelos

 Profesionales:


 Estabilidad deseada
 Grado

de crecimiento


 Nuevosproductos o diversificación de

ellos
 Otras aspiraciones

 -Realizar

una lista determinado lo que
se desea personalmente y para la
organización, teniendo en cuenta los
aspectos anteriores.
 -Revisar
la lista agregando o
eliminando elementos según su
criterio.
 -Repetir el proceso de revisión varias
veces.

 Elaborar

supuestos y hechos de la
situación presente paracada una de
las metas que establezca.
 -Establecer
objetivos específicos,
medibles y desafiantes pero factibles.
 -Revaluar
permanentemente
las
metas introduciendo ajustes.


 -Determinar

la factibilidad de los
objetivos en relación con las
condiciones externas.
 -Establecer posibles relaciones entre
las metas personales y profesionales.

Segundo Paso: Evaluación de
losrecursos internos.
Conocer y evaluar los recursos
disponibles para la consecución de las
metas.
 Evaluar cada recurso utilizando criterios
definidos tales como comparación con
sus
competidores,
o
valoración
autocrítica de las operaciones dentro de
la industria.
 Distinguir los recursos en ventajas y
desventajas según sus características.


 Elaborar

una lista en base a ladistinción anterior.

 Determinar

donde están las fuerzas y
debilidades internas de la empresa.

Tercer Paso: Evaluación de los
factores externos.


 Valorar los

factores externos.
 Evaluar cada uno de los aspectos
(Económicos, Sociales, Políticos,
Tecnológicos, Legales, Demográficos,
etc), en relación con la situación
actual de la empresa.
 Determinar que factores...
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