AAA UANE Adminstracion Empresas

Universidad Autónoma del Noreste
Adminstración de Empresas

Maestro: Francisco Javier Reyes Avila, DBA

Introducción
Las empresas actualmente se encuentran inmersas en un medio ambiente de cambio
constante, el cual las obliga a una constante adaptación al medio de acuerdo a su propia
actividad y objetivos; apoyándose en

sus recursos propios. La evolución de las

empresas, desde la revoluciónindustrial, ha sido significativa debido a los grandes
avances de la tecnología de la actual era de la informática ó nueva economía ó
globalización, como suele ser denominada. La Association of Collage & Research
Libraries (ACRL) (1989), expresa que el cambio en la era de la información ha causado
un reto significativo, debido al rápido progreso que ha implicado la tecnología, en
cuanto alalmacenamiento, organización y acceso, causando una enorme ola de
información.
Francisco Javier Reyes Avila, DBA

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Intoducción
La revolución en la tecnología, respecto a los avances en el campo de la electrónica,
computadoras, la agilización de la comunicación a nivel mundial y la rapidez en la
transportación de personas y mercancías han causado un cambio constante (ACRL,
1989). Estos cambios y elproceso de globalización han provocado un cambio en los
patrones actuales de conducta y organización en las empresas. Jarrar (2004) expresó,
respecto al cambio acelerado en el siglo 21, que fue causado por los cambios
mencionados, el cual, exigió a los mercados mundiales un continuo ajuste en:
innovación, reducción del ciclo de

vida del producto, organización y re-

estructuración en sus operacionesde acuerdo a estos nuevos cambios.

Francisco Javier Reyes Avila, DBA

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Introducción
Los líderes de las empresas necesitan una mente visionaria y
creativa e iniciativa para poder enfrentar los cambios en este
ambiente de constante cambio con la finalidad de desarrollar
una ventaja competitiva para sus empresas que sea compatible
con el medio ambiente. La innovación es esencial para
mantener lasempresas, sus productos y servicios en ventaja
con sus competidores (Rigsby & Greco, 2003).

Francisco Javier Reyes Avila, DBA

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Introducción
La teoría de empresas de Peter Drucker, consiste en definir los
procedimientos de una organización que intenta crear valor a
sus clientes, a través de sus objetivos. Esta teoría requiere de
responder las siguientes preguntas: ¿Cuál es la misión de laempresa? ¿Quiénes son sus clientes? ¿Quiénes son sus
competidores? ¿Cuáles son los resultados de la empresa?
¿Cómo sacar ventaja de las oportunidades y la innovación?

Francisco Javier Reyes Avila, DBA

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Introducción
La finalidad de elaborar la misión de la empresa es para
evaluar tendencias emergentes, cambios futuros y los
problemas sociales que afectan a las mismas (Hesselbein &
Goldsmith,2006). Payne (2008) afirmó, “en esencia, el
proceso de la tradicional planeación estratégica involucra
encontrar respuestas a tres preguntas claves: ¿Hacia dónde
vamos? ¿A dónde queremos ir? ¿Cómo vamos a llegar? (p.
53).
Francisco Javier Reyes Avila, DBA

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Introducción
La Administración Estratégica es una herramienta que parte
del análisis de la misión y visión de la empresa en torno a su
medioambiente, con la finalidad de fijar sus objetivos y
formular una estrategia, implementarla, evaluarla y que
permita desarrollar a la empresa su ventaja competitiva.
Temas a tratar en este estudio: conceptos básicos de la
Administración Estratégica, misión, visión, formulación de
la estrategia, implementación y evaluación de la estrategia.
Francisco Javier Reyes Avila, DBA

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Realizar
análisisExterna

Establecer
objetivos a
largo
plazo

Misión y
Visión

Formulación
de las
estrategias

Evaluació
n de la
estrategia

Implementar
estrategias

Realizar
análisis
Interna

Modelo Completo de la Administración Estratégica.
Francisco Javier Reyes Avila, DBA

8

La Administración y su importancia

Francisco Javier Reyes Avila, DBA

9

Proceso administrativo

Francisco Javier Reyes Avila, DBA

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