Abastecimiento De Materiales

Abastecimiento de Materiales

Ing. Mauricio Wilde

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2011

Enfoque clásico En las organizaciones militares la logística se ocupa de proveer todos los recursos (personas, materiales, estrategia) para el desarrollo de la actividad principal de la organización que es el combate. Enfoque moderno La logística se ocupa del movimiento físico de materiales, desde los proveedores iniciales dematerias primas hasta el clientes finales de productos terminados, y de la información asociada a dichos movimientos. Las actividades de abastecimiento y transporte de materiales son las actividades básicas de este enfoque. Enfoque de procesos La logística se ocupa de la provisión de todos los recursos necesarios para el desarrollo de la actividades principales de la organización.

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Abastecimiento de Materiales
1-Adquisición de Materiales 2-Almacenamiento de Materiales

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Adquisición de Materiales
1. Adquisición de Materiales 2. Sistemas 3. Métodos

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Adquisición de Materiales
 Objetivo:
Poner a disposición de la organización bienes y servicios del exterior de la organización que le sonnecesarios para su funcionamiento procurando calidad, cantidad, costos, en el tiempo y lugar preciso

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Adquisición de Materiales
 Proceso
◦ Se compone de las siguientes actividades:

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Adquisición de Materiales
 Filosofía de compras:
◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Colaboración, NO conflicto Negociación Acuerdo: cantidades, fechas, calidadescertificadas Desarrollo de competencias Futuro compartido

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Adquisición de Materiales
1. 2. 3. Adquisición de Materiales Sistemas Métodos

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 Utilización de dos sistemas
 Sistema de empuje: en base a ventas estimadas a concretar en el futuro  “Primero se compra, luego se vende” (Compras empujan las ventas)  Sistema Push MRP  Sistemade arrastre: en base a ventas realizadas concretadas en el pasado  “Primero se vende, luego se compra” (Ventas tiran las compras)  Sistema Pull Método Kanban, Q y P.

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Adquisición de Materiales
1. Adquisición de Materiales 2. Sistemas 3. Métodos

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 Método MRP (Planificación de Requerimiento de Materiales)
◦ Basado en estimaciónde ventas futuras ◦ Se vale de información provista por:
 Plan Maestro de Producción PMP  Estructura de Producto  Fichero de Datos
Cantidad Momento

◦ Calcula

Ordenes de Reaprovisionamiento

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

Estructura del Producto
Especificación correcta de: -componentes -subcomponentes -conformación del producto

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 Método deRevisión Continua (Sistema Q)
 Método de reposición de almacén  Utilizado con demanda variable  Nivel de existencias en revisión continua  Se establecen dos parámetros  Nivel Mínimo de existencias R  Cantidad a pedir Q

◦ Se solicitan cantidades fijas en períodos variables

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 Método de Revisión Periódica (Sistema P)
 Método de reposición de almacén Utilizado con demanda constante  Nivel de existencias en revisión periódica  Se establecen dos parámetros  Nivel Máximo de existencias T  Período entre revisiones P

◦ Se solicitan cantidades variables en períodos fijos

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Abastecimiento de Materiales
1-Adquisición de Materiales
2-Almacenamiento de Materiales

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1. 2. 3. 4. 5.6.

Almacenamiento de Materiales Diseño de Almacén Dimensiones físicas del predio y edificios Selección de equipos de soporte de cargas Selección de medios de manutención Localización del almacén

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 Objetivo
Actuar como centro compensador entre dos flujos, uno de salida y otro de entrada al mismo tiempo.

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 Proceso

◦ Se...