ABC Y BSC

SOCIEDAD Y ECONOMIA DE LA GLOBALIZACIÓN





AUTOR(ES):
CASTILLO LEON, KAREN
FERRER BACILIO, NEILL
MENDOZA VEGA, JUAN CARLOS





PRESENTADO A:
IRVING JAIME VILLANUEVA CÓRDOVA




INSTITUTO SUPERIOR LEONARDO DA VINCI
MARKETING
05 DE OCTUBRE DE 2015

COSTOS ABC “ACTIVITY BASED COSTING” (Costeo basado en actividades)
1. INTRODUCCION
Años atrás, casi todos los departamentos usaban horas de MOD comofactor único de costos para aplicar a sus productos, pero las horas MOD no representan medida apropiada de causa de los costos en los departamentos modernos automatizados. Los costos relacionados con la MO en un sistema automatizado representan solo el 5 al 10% del CT de producción. En efecto, muchas empresas usan las horas-maquina como base para asignar costos. Otras el ABC para desarrollarmedidas especiales que reflejen de mejor manera las causas de los costos en un entorno.
El sistema de ABC surgió en los años 60 aunque su gran desarrollo se da desde 1980 con Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los métodos tradicionales de cálculos de costo (1870 – 1920) que priorizan la MO y no dan importancia que en los procesos productivos actuales tienen los CI.
Los principalescambios que han incidido en la evolución del sistema ABC son: Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad (reducción de MOD, incrementación de CIF) y evitar que en los centros de costos existan actividades que no generan valor.






2. DEFINICION
ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se base en actividades que se desarrollan para producir undeterminado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos y otro cualquier criterio de distribución.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculosentre las actividades y los objetos de costo.

3. OBJETIVO
Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.

4. TERMINOS BASICOS DEL COSTEO ABC
Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos Indirectos.

5. PRINCIPALES CARACTERISTICASReconoce la existencia de distintos niveles de COSTOS y actividades.
Agrupa los COSTOS en categorías diferenciadas.
Usa múltiples inductores de costo para imputar el costo a los distintos productos/servicios.
El método ABC se centra en la imputación de COSTOS a los productos y servicios basándose en las actividades usadas para producir, desarrollar y distribuir los mismos.

6. VENTAJAS Y DESVENTAJASVentajas
Desventajas
Proporciona información más precisa sobre el costo de los productos.
Algunos COSTOS probablemente requerirán su localización en departamentos o pedidos.
Proporciona medidas más precisas acerca de los inductores de costo
Algunos COSTOS identificados con productos específicos son omitidos del análisis.
Facilita el acceso de los gestores a la información sobre COSTOS relevantes.
Unsistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume mucho tiempo de trabajo.

7. CUANDO IMPLEMENTAR
Cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la compañía tenga un peso significativo.
En compañías donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos.
En compañías que poseanuna alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes y en donde es muy difícil conocer la parte proporcional de gastos indirectos afectada a cada producto.
En compañías con altos niveles de gastos estructurales y sometidas a grandes cambios estratégicos -organizativos.

8. FASE Y ETAPAS PARA IMPLEMENTAR


9. ABC VS COSTEO TRADICIONAL
COSTO TRADICIONAL
COSTO ABC
Divide los gastos de...