Abogada
Páginas: 5 (1110 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2013
Hacia una mejor Dirección Estratégica de Recursos Humanos en el Poder Judicial de la República Dominicana.
A continuación les contaré toda una evolución que ha tenido el sector justicia en la República Dominicana en lo que es Administración de Justicia y una Nueva Dirección Estratégica de los Recursos Humanos, que se ha venido desarrollando para obtener mejores resultados; experiencia para míque ha sido enriquecedora ya que he pertenecido al equipo que ha llevado a cabo este nuevo horizonte.
La estrategia para dirigir personas es vital para el crecimiento de una institución, ya que a medida que el recurso humano está mejor administrado esto reflejará un mejor servicio ofrecido.
Con la aprobación del Código Procesal Penal mediante la Ley 76-02 de fecha 27 de septiembre del 2002, ysu entrada en vigencia desde el mes de septiembre del 2004, se inició una reforma sustantiva en el proceso penal dominicano que ameritaba ser conectado con el desarrollo de nuevos modelos administrativos de apoyo a la gestión jurisdiccional. En ese sentido, el Poder Judicial dominicano se propuso desarrollar el Modelo de Gestión del Despacho Judicial Penal, con un enfoque hacia la mejora delservicio de la justicia penal, buscando mejores prácticas de trabajo que permitan la agilización y calidad de los procesos, sustentadas en principios orientadores que resuelvan los problemas tradicionales de los tribunales, esto así enfocado a las nuevas vanguardias de dirección estratégica.
El Despacho Judicial Penal de Santiago, Republica Dominicana, tiene como propósito garantizar la adecuadaaplicación del Código Procesal Penal por los despachos judiciales, lograr el desarrollo y fortalecimiento global del Poder Judicial y aumentar la capacidad de respuesta a los usuarios del sistema de justicia por parte de los tribunales. El modelo desarrollado implica, no solo un cambio sustantivo y de gestión, sino que representa cambiar viejos esquemas mediante nuevos roles y responsabilidades delpersonal que conforma el despacho judicial.
Es por ello que el Despacho en su modelo de gestión de los tribunales penales se desarrolló mediante la integración de ocho componentes orientados en el principio de “justicia como un servicio público y el usuario como su destinatario final”. Dentro de ellos, existen cuatro componentes fundamentales: Marco Regulatorio, que propicia un sistemanormativo que complementa y viabiliza la aplicación del Código Procesal Penal; Procesos y Procedimientos jurisdiccionales y administrativos estandarizados; Capital Humano, que reorganiza y distribuye el personal de la jurisdicción penal acorde a las competencias y perfiles de puestos de los servidores judiciales y las nuevas responsabilidades asignadas al personal multidisciplinario; Estructura, paraadecuar el espacio físico a los requerimientos operativos y funcionales del Modelo; y, adicionalmente cuatro componentes transversales, Sistema de Información, Capacitación, Coordinación Interinstitucional y el componente para el Monitoreo, la Expansión y la Mejora Continua.
Un principio característico y novedoso de este Despacho consiste en la separación de las funciones jurisdiccionales yadministrativas de los tribunales penales, cuidando de marcar la diferencia entre asuntos de puro de trámite administrativo regidos por criterios técnicos, y el rol jurisdiccional correspondiente exclusivamente a los jueces. Por ello resalta el rol del Secretario (a), especializándolo para que asuma las funciones definidas en el artículo 77 del Código Procesal Penal, delegándole las laboresadministrativas del despacho judicial, donde desempeña el rol de Gerente de Recursos Humanos; dejando al Juez solo el desempeño de los asuntos jurisdiccionales puestos a su consideración y reservando en la persona del Presidente de la Corte de la jurisdicción el liderazgo de la gestión de este Despacho Judicial Penal de Santiago.
Esta nueva estructura organizacional fue implementada en el Departamento...
A continuación les contaré toda una evolución que ha tenido el sector justicia en la República Dominicana en lo que es Administración de Justicia y una Nueva Dirección Estratégica de los Recursos Humanos, que se ha venido desarrollando para obtener mejores resultados; experiencia para míque ha sido enriquecedora ya que he pertenecido al equipo que ha llevado a cabo este nuevo horizonte.
La estrategia para dirigir personas es vital para el crecimiento de una institución, ya que a medida que el recurso humano está mejor administrado esto reflejará un mejor servicio ofrecido.
Con la aprobación del Código Procesal Penal mediante la Ley 76-02 de fecha 27 de septiembre del 2002, ysu entrada en vigencia desde el mes de septiembre del 2004, se inició una reforma sustantiva en el proceso penal dominicano que ameritaba ser conectado con el desarrollo de nuevos modelos administrativos de apoyo a la gestión jurisdiccional. En ese sentido, el Poder Judicial dominicano se propuso desarrollar el Modelo de Gestión del Despacho Judicial Penal, con un enfoque hacia la mejora delservicio de la justicia penal, buscando mejores prácticas de trabajo que permitan la agilización y calidad de los procesos, sustentadas en principios orientadores que resuelvan los problemas tradicionales de los tribunales, esto así enfocado a las nuevas vanguardias de dirección estratégica.
El Despacho Judicial Penal de Santiago, Republica Dominicana, tiene como propósito garantizar la adecuadaaplicación del Código Procesal Penal por los despachos judiciales, lograr el desarrollo y fortalecimiento global del Poder Judicial y aumentar la capacidad de respuesta a los usuarios del sistema de justicia por parte de los tribunales. El modelo desarrollado implica, no solo un cambio sustantivo y de gestión, sino que representa cambiar viejos esquemas mediante nuevos roles y responsabilidades delpersonal que conforma el despacho judicial.
Es por ello que el Despacho en su modelo de gestión de los tribunales penales se desarrolló mediante la integración de ocho componentes orientados en el principio de “justicia como un servicio público y el usuario como su destinatario final”. Dentro de ellos, existen cuatro componentes fundamentales: Marco Regulatorio, que propicia un sistemanormativo que complementa y viabiliza la aplicación del Código Procesal Penal; Procesos y Procedimientos jurisdiccionales y administrativos estandarizados; Capital Humano, que reorganiza y distribuye el personal de la jurisdicción penal acorde a las competencias y perfiles de puestos de los servidores judiciales y las nuevas responsabilidades asignadas al personal multidisciplinario; Estructura, paraadecuar el espacio físico a los requerimientos operativos y funcionales del Modelo; y, adicionalmente cuatro componentes transversales, Sistema de Información, Capacitación, Coordinación Interinstitucional y el componente para el Monitoreo, la Expansión y la Mejora Continua.
Un principio característico y novedoso de este Despacho consiste en la separación de las funciones jurisdiccionales yadministrativas de los tribunales penales, cuidando de marcar la diferencia entre asuntos de puro de trámite administrativo regidos por criterios técnicos, y el rol jurisdiccional correspondiente exclusivamente a los jueces. Por ello resalta el rol del Secretario (a), especializándolo para que asuma las funciones definidas en el artículo 77 del Código Procesal Penal, delegándole las laboresadministrativas del despacho judicial, donde desempeña el rol de Gerente de Recursos Humanos; dejando al Juez solo el desempeño de los asuntos jurisdiccionales puestos a su consideración y reservando en la persona del Presidente de la Corte de la jurisdicción el liderazgo de la gestión de este Despacho Judicial Penal de Santiago.
Esta nueva estructura organizacional fue implementada en el Departamento...
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