abogado

Páginas: 8 (1883 palabras) Publicado: 26 de agosto de 2013
INTRODUCCION


Ante el inminente auge que ha tenido el control de gestión pública en el transcurrir de los tiempos, es interesante, hacer una retrospectiva llevada hasta nuestros días de como ha venido evolucionando el mismo. A tal efecto, podemos decir, que el control de gestión tradicional estaba encauzado hacia el pasado con una visión desde dentro de la organización, burocratizada y decarácter estable, en la que se expresaban los objetivos y los resultados en términos financieros y la eficiencia productiva se entendía como la disminución de los costos.
El control de gestión tradicional se fundamentaba en cifras y en aportación de documentación y se centralizaba en la verificación de los datos y en el examen de las desviaciones.
El control de gestión clásico estabaprincipalmente orientado hacia el control y la administración de recursos, el saber estaba centrado en los directivos, lo cual, solo era válido para sistemas cerrados.
Asimismo, enriqueció este estudio, la revisión del Control de Gestión estratégico de las organizaciones, análisis y caracterización del mismo, según el cual, se justifica la necesidad de enfocar los sistemas de control en función de laEstrategia y la Estructura de la organización, y otorgarle al sistema de información, elementos de análisis cuantitativo y cualitativo, elementos financieros y no financieros, resumidos todos en los llamados factores formales y no formales del control.

Vale destacar, la importancia de la existencia de un sistema de alimentación y retroalimentación de información eficiente y eficaz, para latoma de decisiones generadas del sistema de control de gestión sistémico y estratégico, a través de los Cuadros de mando.


El trabajo se desarrolló en dos partes, la primera contiene: Evolución del concepto de control tradicional al control de gestión estratégico establecido en la legislación venezolana, se desarrolla el concepto, finalidad, características, principios entre otros y la segundaestá referida al Control de Gestión Estratégico, Componentes esenciales de un Sistema de Control Estratégico del sector público, Características, Seguimiento, Control, Evaluación entre otros.
Finalmente, se exponen las conclusiones y bibliografía.




DOME, DILE A SARA O JOSE IGNACIO, QUE HAGAN EL INDICE EN DOS PARTES

PRIMERA PARTE: Evolución: del concepto de control tradicional alcontrol de gestión estratégico establecido en la legislación venezolana.
LOS PUNTOS
SEGUNDA PARTE: El Sistema de Control de Gestión Estratégico: Componentes esenciales de un Sistema de Control Estratégico del sector público.

LOS PUNTOS


PARA QUE CUADRE CON LA INTRODUCCION

















La Administración Pública ha venido organizándose, tradicionalmente, dentro delmodelo
weberiano, en torno al cumplimiento del procedimiento y la legalidad vigente, cuyo control
principal, como sucede en el caso español, ha recaído en Unidades especializadas, las
Inspecciones de Servicios o Unidades similares, y, como en el caso español, y para el control
relacionado con aspectos económicos y financieros, las Unidades de la Intervención General
del Estado,dependiente del Ministerio de Hacienda, o bien las de aquellas Intervenciones
correspondientes a cada nivel de Administración territorial, cuyos roles, en todo caso, en
general se vinieron a acrecentar en la medida que con los procesos de modernización se
fueron enfatizando los aspectos de la gestión económico-financiera del sector público más
relacionados con su eficiencia.
La funcióninterventora y la de control de la legalidad integraban, por tanto, tradicionalmente
el llamado “control interno”, sobre los recursos económicos especialmente, el cual se ha
asimilado histórica y fundamentalmente al ejercido por aquellos especialistas (como los
Interventores) quienes con sus informes preceptivos (ex– ante, habitualmente), autorizaban o
no (manifestando sus reparos por escrito...
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