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REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DEL
PERSONAL DE ALMACENES RABELT, S.A. DE C.V.

CAPÍTULO I
DISPOSICIONES GENERALES

OBJETIVO
Art.1. El objeto del presente reglamento es normar las relaciones de trabajo entre la empresa Almacenes Rabelt, S.A. de C.V. y su personal.

COMPETENCIA
Art.2. La aplicación del presente Reglamento, como su interpretación auténtica, es competencia de la GerenciaGeneral.
Todo lo no previsto en el presente reglamento será resuelto por la gerencia general.

CAPITULO II
AUTORIDADES, PERSONAL ADMINISTRATIVO, DE VENTAS Y FINANZAS.

Art.3. Los socios accionistas son la máxima autoridad normativa y administrativa de la Empresa. Se acogerá a las siguientes normas:
a. Sesionará ordinariamente cada semana y extraordinariamente, cuando lo convoque elPresidente a través del Secretario;
b. El Secretario será el encargado de llevar el libro de actas
c. La comunicación de los acuerdos que los socios accionistas determinen será responsabilidad del gerente general;

Art.4. El Gerente General es la máxima autoridad ejecutiva de la empresa Almacenes Rabelt, S.A. de C.V. y será el representante legal de ésta. Entre los deberes y atribuciones lecorresponde:
a. Coordinar con el Gerente Administrativo el funcionamiento de las diferentes dependencias administrativas.
b. Coordinar con el Gerente de Ventas todo lo relacionado con la venta
c. Coordinar con el Gerente Financiero la situación económica y financiera de la empresa.

Art.5. Los Gerentes Administrativo, de Ventas y Financiero son los colaboradores directos delGerente General y corresponde a cada uno la organización, supervisión y control de las actividades de cada dependencia bajo su responsabilidad y de acuerdo a su especialidad se le confiere las funciones correspondientes:

Funciones del Gerente Administrativo:

1. Preparar la planificación de las actividades administrativas de la empresa, mediante los lineamientos establecidos y acordados con laGerencia General
2. Proponer a la Gerencia General, políticas y programas administrativos tendientes a mejorar la eficiencia del personal a su cargo.
3. Supervisar la aplicación correcta de los lineamientos administrativos establecidos para el personal a su cargo.
4. Distribuir, bajo los lineamientos de la Gerencia General, los recursos asignados para el buen funcionamiento de cadadepartamento de la empresa.

Funciones del Gerente Ventas:

1. Coordinar reuniones periódicas con los encargados de las salas de ventas a fin de determinar y programar las actividades a realizar en cada sala.
2. Establecer mediante aprobación de la Gerencia General las políticas, metas de ventas y cobros con el propósito de medir la productividad de cada sala de ventas.
3. Proponer ala Gerencia General, políticas de compras, créditos, promociones destinadas a mejorar o incrementar permanentemente los procesos de ventas.
4. Supervisar que las metas establecidas se cumplan.

Funciones del Gerente Financiero:

1. Preparar la planificación financiera de la empresa, mediante un sistema presupuestario.
2. Proponer a la Gerencia General políticas y programasfinancieros, tendientes a mejorar la sostenibilidad de la empresa
3. Supervisar la aplicación correcta de los gastos en las diferentes unidades de la empresa.
4. Supervisar y controlar el trabajo y registro contable del departamento correspondiente.
5. Proporcionar a la Gerencia General, los informes mensuales y anuales actualizados sobre la situación financiera de la empresa.
6. Ejercersupervisión en la elaboración de las planillas de pago del personal de la empresa.

Art.6. El personal administrativo esta formado por el jefe de bodega, auxiliares de bodega, motoristas, vigilantes, ordenanzas, contador general, auxiliares contables y secretarias y de acuerdo a su área se le confiere las funciones correspondientes:

Funciones del jefe de bodega:

1. Coordinar y asignar...
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