Abono organico

DEFINICIÓN DEL PROYECTO

Humus de lombriz, abono y al mismo tiempo fertilizante natural se obtiene de la transformación del estiércol composteado por medio de la lombriz roja californiana
Este tipo de fertilizante tiene propiedades específicas.
* Riqueza en la flora (1gr. de Humus contiene aproximadamente 2 billones de microorganismos vivos), que al ponerse en contacto con el suelo,aumentan la capacidad biológica de éste y como consecuencia su capacidad de producción vegetal.
* Favorece la circulación del áire y agua en las raíces. Las tierras ricas en Humus son más esponjosas, más aireadas y menos sensibles a las sequías.
* Facilita la absorción de los elementos fertilizantes de manera inmediata, siendo su acción prolongada a lo largo de todo el proceso vegetativo.* Capacidad de taponeamiento, por lo que en su presencia los terrenos ligeramente ácidos o básicos, tienden a neutralizarse.
* Su PH neutro y equilibrio en relación de Carbono/Nitrógeno nos permite una aplicación en contacto directo con la raíz o las semillas, evitando el shock del trasplanté y facilitando la germinación.
* Las sustancias fitoreguladoras que contiene la lombricompostaaumentan la capacidad inmunológica de las plantas ayudando así a controlar la aparición de plagas.
CLASIFICACIÓN
Agropecuarios.
Dirigidos al campo de la producción vegetal
La lombricomposta puede ser usada en producción hortícola ORGANICA en contenedores, para producción florícola bajo condiciones de invernadero.

CICLO DEL PROYECTO

Este proyecto esta contemplado para el lapso de 3años

La vida de este principalmente dependerá de la aceptación del cliente y posteriormente de la rentabilidad de este.

ORGANIZACIÓN

GERENTE GENERAL

Gerente
de administración
Gerentes
de producción
Gerentes
De
ventas

Gerencia en general
Las funciones del gerente general son las siguientes
1. Designar todas las posiciones gerenciales.
2. Realizar evaluacionesperiódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
3. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
4. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
5.Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa

Gerente de ventas

Las funciones del gerente de ventas son las siguientes

1. Realizara contactos con los clientes y con los actuales
2. Conocimiento del producto de la empresa y los sistemas de ventas disponibles.
3. Conocimiento de lacompetencia ventajas y desventajas para lograr así la satisfacción de los clientes.
4. Análisis y prospección de clientes potenciales y preparación de visitas.
5. Ejecución de los planes de ventas y realización de visitas.
6. Realización de cobros.
7. Preparar informes de venta, competencia y clientela.




Gerente de administración
Las funciones del gerente deadministración son las siguientes

1.- Realizar la programación, organización, control y registro contable de los actos administrativos vinculados con la gestión económico-financiera, patrimonial y de liquidación de haberes del organismo.
2.- Efectuar el contralor de la ejecución del presupuesto y sus modificaciones, elaborando los estados financieros, cuadros de resultados, proyecciones y demásdocumentación financiero-contable para su presentación ante los órganos de control.
3.- Supervisar las actividades de las unidades administrativo-contables y fiscalizar las rendiciones de cuentas que realicen por pago de sueldos, gastos e inversiones.
4.- Supervisar la tramitación de las contrataciones, compras y locaciones de bienes y servicios.
5.- Operar la tesorería del Instituto y adoptar las...