Abrams Company 2015





Desarrollo:

1.- De acuerdo al caso estudiado, realizamos un diagnóstico identificando los elementos de los subsistemas de la Empresa ysus relaciones.

La Empresa: Abrams Company dentro de sus áreas funcionales se identifican los siguientes sistemas, los cuales se encuentran interrelacionados para cumplir con los objetivos:Marketing, Administración, Producción y Finanzas y subsistemas que son fundamentales para el desarrollo de la Empresa, los que son: Sistemas de dirección y sistemas de medición de desempeño, los que tienenun gran aporte en el desarrollo y cumplimiento de los objetivos de la Empresa, sin embargo la Empresa ha identificado tres problemas que deben ser modificados para obtener resultados más ventajosos.Marketing: Para Abrams Company, el Marketing juega un rol fundamental en el desarrollo y distribución de los productos, ya que cada división cuenta con un departamento independiente de ventas, lo quepermite tener una estrecha colaboración para desarrollar nuevos productos y mejorar los actuales. La cuarta división de Abrams, se denomina División de Marketing está conformada por un vicepresidentey director General, los que tiene un rol fundamental en la línea completa de piezas y una gran responsabilidad ya que se espera de la Compañía el cumplimiento de rentabilidad sobre la inversión.Administración: La Administración de la Empresa tiene relación con la llamada “división del producto” ya que cada una de estos grupos (3) se encuentra dirigida por un vicepresidente y directorgeneral.





Producción: La producción en la Empresa se desarrolla en cada división del producto, esta área es fundamental ya que es la encargada de generar los productos, interactuando con todos losfactores necesarios para conseguir satisfacer la necesidad creada.





Finanzas y Contabilidad: El área de finanzas ejecuta el control y administración de los ingresos y egresos de Abrams Company teniendo...