Abrams






CASO ABRAMS

Cristian Sánchez
Luz María Quezada
Sergio Contreras
Alejandra López


1. Analice cada una de las preocupaciones de la altagerencia y si es necesario aporte recomendaciones.
1. Diferencia de precios de transferencia entre las divisiones:
Creemos que existe pérdida de control y de traspaso de la información a nivel decoordinación entre divisiones lo que no permite la maximización de los beneficios; la política de independencia y competencia interna afectan aún más al desacuerdo en precios esto solo produceineficiencia, se debiese estandarizar el precio de venta interno.
Debido a que no existe un precio definido entre las divisiones ni un precio de referencia de mercado, se debiese establecer una fijación deprecios de transferencia a nivel global en la compañía, como primera instancia se propone análisis del precio real de transferencia mediante una estructura de costos y en aquellos productos donde existauna referencia real debiesen tomar el de mercado
2. Existe un exceso de inventario
La probable causa de lo anterior creemos que está dado por los incentivos asociados a nivel de producción por área.Este exceso de inventario no representa el lineamiento de la alta dirección en cuanto a la estrategia de Rentabilidad. Existe incongruencia de objetivos entre las divisiones y el objetivocorporativo
A mayor existencia, aumenta el activo neto y esto afecta directamente a la obtención de menor utilidad.





3. Existe un problema entre clientes
Se privilegia al cliente externo porsobre AM siendo que una de los principales objetivos el de potenciar esta división debido a su potencial crecimiento.
Debiese existir una política interna donde las unidades privilegien el abastecimientode AM o al menos asegurar un porcentaje de producción para esta unidad.
Creemos que se podría maximizar en beneficio de esta unidad, con el fin de dar cumplimiento a la meta de aumentar en 50% las...