ABSTRAC VISION, MISION, CADENA DE VALOR

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ECONOMÍA


TRABAJO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

Tema: Visión de la organización y procesos de creación de valor.Autores: Andrade Cristian, Guzmán Andrés, Llangari Elsa, Navarrete Ximena.


ABSTRACT:

Trataremos los siguientes temas: definición de misión y visión, valores y propósitos esenciales, ideaspara la elaboración de una visión,las características más esenciales de la visión, características de la misión, como elaborar una misión, cadena de valor, cadena de valor de M. Porter, análisis de laspotencialidades sectoriales.

DESARROLLO Y DESCRIPCIÓN:

Definición de la Misión:

La Misión define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos yservicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.

Definición de Visión:

Es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa ocomo queremos ser el futuro como individuos.

Valores y propósitos esenciales:

Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos másinclinados por su grado de utilidad personal y social. Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización.

Ideas para la elaboración de una visión:

Una vez que se handefinido los valores de una empresa es importante entender que estos van forman parte de una decisión estratégica a largo plazo y son factores que definirán la manera de cómo debe vivir la organización.Las características más esenciales de la visión:

Estas son las principales características más esenciales de la visión Amplia, Concreta, Motivadora, Posible y Plantea metas muy ambiciosas quellevarán a la compañía a un éxito total.
Características de la misión:

Describe el trabajo de la organización de forma clara, concisa y concreta.
Es relevante y fácilmente entendible por toda la...