Abuso de poder

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ABUSO DE PODER JERÁRQUICO Y CONSECUENCIAS EN EL
TRABAJADOR

Investigación:

Delimitación de la investigación (México)

Factores Internos que contribuyen para hacer un uso ilegítimo del poderque tiene como resultado un efecto en el desempeño de los empleados

Dar importancia a las normas, que regulan el uso del poder, existentes en las organizaciones como un factor catalizador delejercicio del poder.

• Competitividad global,
• Un staff con múltiples habilidades,
• Compromiso emocional y
• Excelencia.

Los procesos de reestructuración en las organizacionesdebido a sus nuevos retos incluyen:
Downsizing. reducir en tamaño, eliminar posiciones de trabajo.
Delayering. Comprensión vertical de niveles administrativos jerárquicos

En una muestra noprobabilística de 206 trabajadores,
Se obtuvo información sobre:

• El estilo de liderazgo del jefe inmediato,
• La frecuencia con que la persona ha experimentado diferentes formas de abusojerárquico del poder por parte de su jefe inmediato,
• Los efectos actitudinales que ese abuso ha tenido en ellos,
• El ambiente de trabajo que predomina en la organización
• y la existencia denormas de comportamiento que explícitamente previenen el abuso en el uso del poder.

Resultados:

• Se observa que el abuso de poder es un problema real y existente en las organizacionesmexicanas.

• Los estilos de liderazgo negativos y los ambientes organizacionales negativos abren las puertas para el abuso del poder por parte de los jefes o directivos encontrándose efectossignificativos en las personas.

• La existencia de normas organizacionales que explícitamente abordan el mal uso del poder modera significativamente el uso abusivo del poder por parte de los jefes.Marco Conceptual: (Lewis (2001) menciona a French y Bell (1995).
• Competitividad global,
• Un staff con múltiples habilidades,
• Compromiso emocional y
• Excelencia....
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