accigame
Páginas: 3 (537 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2015
AUDITORIA INTELIGENTE
SIGNIFICADO
La auditoria inteligente es una connotación expresamente formulada con la intención de brindar otro ángulo del alcance y las bondades que esta herramientaofrece en su versión clásica.
La esencia de la auditoria inteligente es su visión sustentada en información y hechos concretos, revisados a la luz de una actitud constructiva, orientada por un compromisocon la verdad, con los valores, con la responsabilidad y con la ética. (Benjamín, Franklin)
PUNTOS PARA LLEGAR A UNA AUDITORIA INTELIGENTE
1.- Cumplir con profesionalidad las tresfases de la auditoría, que son la planificación, ejecución y el informe.
2.- Comprensión cabal de las instituciones que son sometidas al proceso de auditoría.
3.- Desprendimiento total delprejuicio hacia las instituciones, por consiguiente a sus funcionarios, que tanto afecta la labor del auditor.
INTERACCION PARA EL CAMBIO
La organización que tiene en mente maximizar susresultados, minimizar el margen de error y, en todo caso, aceptar las restricciones como una circunstancia inherente al trabajo, no como una limitante, encuentra en la auditoria inteligente un campo propiciopara conocerse, entenderse y evolucionar.
La interacción para el cambio aumenta la capacidad para asimilar los resultados producidos por la aplicación de la auditoria, y transformarlos en una conductaque combine el respeto y la comprensión por las personas y la organización, liberando su potencial para poder cambiar por convicción, no por obligación.
Ello le permitirá desarrollar unacaracterización encaminada a afianzar aspectos tales como:
Reforzar la identidad personal y organizacional.
Impulsar el trabajo multidisciplinario.
Fomentar la tolerancia.
Integrar la compensación y lamovilidad en el ritmo del cambio.
Crear una conciencia clara del valor del ser.
De acuerdo con este enfoque, en primer lugar se debe considerar el comportamiento histórico de la organización, para...
SIGNIFICADO
La auditoria inteligente es una connotación expresamente formulada con la intención de brindar otro ángulo del alcance y las bondades que esta herramientaofrece en su versión clásica.
La esencia de la auditoria inteligente es su visión sustentada en información y hechos concretos, revisados a la luz de una actitud constructiva, orientada por un compromisocon la verdad, con los valores, con la responsabilidad y con la ética. (Benjamín, Franklin)
PUNTOS PARA LLEGAR A UNA AUDITORIA INTELIGENTE
1.- Cumplir con profesionalidad las tresfases de la auditoría, que son la planificación, ejecución y el informe.
2.- Comprensión cabal de las instituciones que son sometidas al proceso de auditoría.
3.- Desprendimiento total delprejuicio hacia las instituciones, por consiguiente a sus funcionarios, que tanto afecta la labor del auditor.
INTERACCION PARA EL CAMBIO
La organización que tiene en mente maximizar susresultados, minimizar el margen de error y, en todo caso, aceptar las restricciones como una circunstancia inherente al trabajo, no como una limitante, encuentra en la auditoria inteligente un campo propiciopara conocerse, entenderse y evolucionar.
La interacción para el cambio aumenta la capacidad para asimilar los resultados producidos por la aplicación de la auditoria, y transformarlos en una conductaque combine el respeto y la comprensión por las personas y la organización, liberando su potencial para poder cambiar por convicción, no por obligación.
Ello le permitirá desarrollar unacaracterización encaminada a afianzar aspectos tales como:
Reforzar la identidad personal y organizacional.
Impulsar el trabajo multidisciplinario.
Fomentar la tolerancia.
Integrar la compensación y lamovilidad en el ritmo del cambio.
Crear una conciencia clara del valor del ser.
De acuerdo con este enfoque, en primer lugar se debe considerar el comportamiento histórico de la organización, para...
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