Achs

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Introducción
El siguiente trabajo tiene por fin desarrollar el modelo de Cuadro de Mando Integral para
la ACHS, Asociación Chilena de Seguridad, aplicando la metodología propuesta para el curso de
Control de Gestión, en la carrera Contador Auditor, dictado por el profesor Carlos Aqueveque
Ureta.
La metodología referida implica en primera instancia una breve descripción de la Empresa,incluyendo la presentación de su visión y misión, el desarrollo de los diagnósticos internos y
externos, para luego generar el Cuadro de Mando Integral, apoyado con un mapa estratégico de la
Empresa, indicadores, metas y planes de acción específicos para una unidad. Esta unidad de
negocio fue elegida arbitrariamente por el grupo de trabajo y corresponde a la unidad de negocio
“Red de ClínicasRegionales”. El criterio decisional para tal elección está fundamentado en el
hecho de que el Hospital del Trabajador corresponde a la unidad de negocio más representativa
del trabajo que efectúa la ACHS a nivel nacional, junto con el Hospital del Trabajador de Santiago
constituye el fuerte de sus operaciones a nivel nacional como parte de su área de servicios,
cubriendo al 42% de la poblacióntrabajadora activa del país.1
Los datos que constituyen base para el presente trabajo son tomados principalmente de 3
fuentes investigadas:
-

Memoria Anual ACHS 2010

-

Informe de Sostenibilidad ACHS 2006 a 2010

-

Otros análisis efectuados por especialistas desde 2002 en adelante.

Las fuentes señaladas serán debidamente citadas y en los casos que corresponda,
adjuntados al finaldel trabajo en la sección “Anexos”.

Informe ACHS - Control de Gestión
1

Pontificia Universidad Católica de Valparaíso

Informe de Sustentabilidad ACHS – Año 2006, páginas 8 y 9.

1.1 Breve descripción de la empresa
La ACHS, según se describe en su Memoria Anual 2010, “es una mutualidad privada sin
fines de lucro, al servicio de 38.527 empresas, con 2.110.097 trabajadores”2, y se ocupaprincipalmente del área prevención, salud y seguridad laboral. En su propia descripción se
presenta “como un aporte de la iniciativa privada al desarrollo social económico nacional”, en
cuanto ha sido un aporte a la seguridad y la prevención reconocido, inclusive, a nivel internacional.
La ACHS “surge como una iniciativa de un grupo de empresarios vinculados a la Sociedad
de Fomento Fabril ya la Asociación de Industriales Metalúrgicos, quienes, preocupados por la
absoluta falta de prevención de riesgos y la nula atención de salud especializada para los
trabajadores y a causa o con ocasión de un empleo habían perdido toda o parte de su capacidad
de trabajar, crearon la entidad el 26 de junio de 1958”.3
“Diez años después, se promulga le Ley 16.744 que regula hasta hoy las materiasrelativas
a accidentes laborales y enfermedades profesionales. Fue así como ACHS dio origen a la creación
formal de un sistema exitoso que, sin aportes fiscales, ni grandes capitales privados, entrega
mediante las cotizaciones que pagan los empleadores, un servicio de alta calidad para las
empresas adheridas y los trabajadores afiliados”.³
Cabe mencionar que la ley anteriormente mencionadaes un Seguro Social obligatorio contra
los Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales. Sus principales objetivos son:


PREVENIR: Con el propósito de evitar que ocurra el accidente o se contraiga la Enfermedad
Profesional.



OTORGAR ATENCION MEDICA: Para restituir al trabajador en lo posible, TODA su
capacidad de trabajo.



OTORGAR PRESTACIONES ECONOMICAS: para Repararla pérdida de la capacidad de
GANANCIA del trabajador y sus derecho-habientes.



REHABILITAR: al trabajador para devolver en todo o en parte sus capacidades de ganancia.



REEDUCAR: al afectado para darle posibilidades de desempeñar un nuevo oficio o
profesión, considerando su capacidad residual de trabajo.

2

Memoria Anual ACHS 2010 – Página 14.
Memoria Anual ACHS 2010 –...
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